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沒有穩(wěn)定運行的設備，就無法保障正常的生產(chǎn)，鑫橋公司緊盯設備安全管理工作不放松，通過實施設備隱患排查、維護保養(yǎng)、培訓教育“齊步走”，實現(xiàn)了設備安全穩(wěn)定運行。 

設備隱患排查常態(tài)化

“要時刻加強設備設施的安全管理，提升設備安全管理意識，加大設備隱患排查力度，強化設備現(xiàn)場監(jiān)管，規(guī)范操作，遵章守制，形成常態(tài)化的管理模式?！痹摴靖苯?jīng)理在生產(chǎn)例會上強調。

為了確保檢查效果，該公司通過實施定點與動態(tài)檢查相結合的方式，一方面各部門負責人每周一帶隊組織人員針對運行設備自查自糾，通過加大隱患排查力度和廣度，全面深入、不留死角的隱患大排查，發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，對無法當時處理的隱患故障及時上報生產(chǎn)技術科，制定隱患整改方案，規(guī)定整改時間，追溯整改結果；另一方面生產(chǎn)技術科加大檢查頻次，不定期對各單位進行突擊檢查，每月統(tǒng)一進行專項檢查，查看隱患整改落實情況，根據(jù)現(xiàn)場整改情況進行考核評分，并在每周例會上進行通報，形成閉環(huán)管理，實現(xiàn)設備隱患排查常態(tài)化管理。

據(jù)統(tǒng)計，通過設備隱患排查動態(tài)管理，各崗位職工自覺檢修成為經(jīng)?；?，設備完好率大幅提升，生產(chǎn)影響率呈明顯下降趨勢。

設備維護保養(yǎng)日常化

“今天在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)手動液壓車有漏油現(xiàn)象，升降困難。已安排維修工對油缸進行拆卸清理，更換密封圈，加注潤滑油。”果蔬中心安全員正在向分管領導匯報巡檢情況。

為了便于對下屬各單位的設備狀態(tài)進行實時掌握，該公司要求各單位安全員、班組長在巡檢結束后，第一時間上報巡檢結果。同時通過細化和量化設備崗位標準，按照“誰使用，誰管理，誰保養(yǎng)”的原則，對各類設備實行分類、分級管理，做到每日班前檢查、班中巡查、班后保養(yǎng)。要求各單位班組長、安全員定期檢查設備維保記錄，查看每班職工是否按計劃、分步驟對設備進行清洗、疏通、更換、調整等工作，以保證和延長設備的完好性及使用期限。同時規(guī)范職工行為，做到不合格不交班，不安全不上崗，達到崗位標準化，管理規(guī)范化，保證各生產(chǎn)崗位正常規(guī)范運行。

培訓教育提升規(guī)范化

“叉車日常維護事項有哪些？”“每天清理叉車、檢查空濾器、發(fā)動機油位......”支護車間錨桿廠班前例會上，職工馮東東積極的回答著廠長提出的問題。

安全是永恒的主題，也是實現(xiàn)高質量發(fā)展的根基。為切實增強職工安全操作意識，提升安全操作水平，該公司多措并舉強化安全教育培訓。開展事故應急演練、安全事故警示教育、觀看事故案例影片，同時定期組織職工進行安全考試，并根據(jù)考試成績進行獎罰，對安全意識淡薄人員進行集中教育引導等，通過一系列措施激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)管理的積極性和主動性，不斷提升職工專業(yè)知識素養(yǎng)，降低風險因素，為完成全年安全生產(chǎn)目標提供堅實保障。（袁英麗）