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今年以來，面對疫情與電熱保供雙重壓力，發(fā)電公司從“人”入手，狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步提高職工作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)水平，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。

在“嚴(yán)”上求實(shí)效

根據(jù)人的安全行為治理工作的總體安排，該公司結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際工作，建立完善人的安全行為治理管理制度，分類細(xì)化考核項(xiàng)目，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)。該公司考核標(biāo)準(zhǔn)分為基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)、推行項(xiàng)四個(gè)部分，每個(gè)部分內(nèi)細(xì)分考核項(xiàng)目，并細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評分標(biāo)準(zhǔn)，包含“雙述”、走動(dòng)管理、教育培訓(xùn)、安全環(huán)境識(shí)別、五種行為的養(yǎng)成及NOSA安健環(huán)管理等17項(xiàng)內(nèi)容。該公司以月為周期，每月月底，對各部室車間按標(biāo)準(zhǔn)綜合考評打分，制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，確定具體的整改措施和期限，確保各項(xiàng)制度嚴(yán)格落實(shí)到位。

“制度的制定和落實(shí)，都是剛性的要求，這個(gè)剛性就體現(xiàn)在考核的標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)格化，不能存在任何的盲區(qū)和緩沖地帶。而根據(jù)定期的考核要求，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全管理工作強(qiáng)度的持續(xù)性?！痹摴景l(fā)電一車間鍋爐負(fù)責(zé)人洪衛(wèi)林說到。

在“辨”上下功夫

“現(xiàn)在開始現(xiàn)場危險(xiǎn)辨識(shí)?！?/p>

“經(jīng)識(shí)別，2號(hào)機(jī)交流潤滑油泵電源柜，名稱正確；操作票所列工作任務(wù)與實(shí)際相符；選用500V搖表正確；已佩戴絕緣手套；遙測完絕緣，恢復(fù)送電并投入聯(lián)鎖。危險(xiǎn)識(shí)別完畢?！?/p>

“正確，現(xiàn)在開始操作前事故預(yù)想。”

......

在作業(yè)現(xiàn)場，運(yùn)行人員正按照作業(yè)前安全確認(rèn)“四個(gè)一”工作法進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。安全確認(rèn)“四個(gè)一”工作法，即在作業(yè)前分別進(jìn)行一分鐘風(fēng)險(xiǎn)分析，一分鐘情緒管理，一分鐘危險(xiǎn)識(shí)別，一分鐘事故預(yù)想，是發(fā)電公司將人的安全行為治理與NOSA安健環(huán)管理體系相融合后，產(chǎn)生的一項(xiàng)重要安全管理成果。

“嚴(yán)格執(zhí)行‘四個(gè)一’安全工作法，進(jìn)一步加強(qiáng)了作業(yè)全流程管理，‘標(biāo)準(zhǔn)化’、‘量化’作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)流程，能夠顯著降低職工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。”該公司發(fā)電二車間主任胡尋健說到。

同時(shí)，該公司組織相關(guān)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備重點(diǎn)部位、重點(diǎn)管線進(jìn)行重新刷漆亮化；將具有設(shè)備操作規(guī)范和作業(yè)流程的“定點(diǎn)”銘牌和內(nèi)含設(shè)備各類信息的“二維碼”結(jié)合使用，方便職工、快速辨析現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，助力職工作業(yè)安全習(xí)慣和安全行為的養(yǎng)成。

在“育”上求突破

“安全閥多久校驗(yàn)一次？”“壓力表多久校驗(yàn)一次？”“水位計(jì)多久沖洗一次？”“磷酸鹽溶入水中，溶液呈酸性還是堿性？”發(fā)電公司汽機(jī)巡檢員田京龍和和鍋爐巡檢員任啟帆，利用學(xué)習(xí)班時(shí)間相互考問，加深對崗位知識(shí)的理解、記憶，為即將進(jìn)行的“每月一考”做準(zhǔn)備。

為增強(qiáng)職工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和崗位意識(shí)，全面激發(fā)、調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念的積極性，該公司以2020年培訓(xùn)大綱為基準(zhǔn)，讓職工每天做一道安全生產(chǎn)相關(guān)題目不重樣，每周討論一篇電力生產(chǎn)事故案例不間斷，每月進(jìn)行一次包含人的安全行為治理應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)在內(nèi)的綜合考試不停歇，讓安全培訓(xùn)工作有章可循、有章必行，引導(dǎo)職工從思想上引以為戒，最終實(shí)現(xiàn)“人員零違章、操作零失誤”的目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行。

“把人的安全行為、NOSA安健環(huán)管理內(nèi)容、考核細(xì)則、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等多項(xiàng)內(nèi)容貫穿到班組日常的‘三個(gè)一’工作中，在拓展知識(shí)層面的同時(shí)起到了積極效果?！痹摴救肆Y源部副部長牛文波說到。

目前，該公司以職工思想轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ?，進(jìn)一步加強(qiáng)人的安全行為治理的教育培訓(xùn)工作，結(jié)合開展“愛我黃礦講擔(dān)當(dāng) 奉獻(xiàn)黃礦添光彩”宣講活動(dòng)，讓職工談感受、寫感悟，通過全員參與，樹立典型人物，進(jìn)一步增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，讓職工充分意識(shí)到人的安全行為對企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的重要意義，引導(dǎo)職工規(guī)范個(gè)人日常行為；加強(qiáng)電力系統(tǒng)25項(xiàng)反措培訓(xùn)，將25項(xiàng)反措內(nèi)容貫穿到全年培訓(xùn)計(jì)劃中，采取視頻教育、PPT授課、實(shí)操演練等多種方式，切實(shí)提高職工業(yè)務(wù)技能和事故防范能力。

下一步，該公司將繼續(xù)加大人的安全行為治理宣傳工作，通過宣傳欄、工作群、通訊稿等多種形式，確保宣傳工作深入各部室、班組，做好“人”字文章，提高企業(yè)安全生產(chǎn)“免疫力”，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。（高一木 史宗元 寧亞平）