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鐵運(yùn)公司：牽住科技興企“牛鼻子”助力二次騰飛

發(fā)布時間：2018-03-23 14:54:07 作者：郭戰(zhàn)平

2017年以來，鐵運(yùn)公司秉持“支部搭臺、模范引領(lǐng)、全員創(chuàng)新”的工作理念，將“解現(xiàn)場難題、攻技術(shù)壁壘、搭創(chuàng)新平臺、培育技術(shù)人才”作為基本定位，以優(yōu)化工藝流程、提高生產(chǎn)效率、壓縮設(shè)備故障為目標(biāo)，以新產(chǎn)品開發(fā)、工裝設(shè)備改進(jìn)和慣性質(zhì)量問題攻關(guān)為突破口，持續(xù)提升全員創(chuàng)新能力。

拓寬工作理念。該公司從理念、管理、技術(shù)、作業(yè)四個方面開展全員創(chuàng)新，成立相應(yīng)的四個創(chuàng)新成果評審管理小組，創(chuàng)新成果涵蓋技術(shù)攻關(guān)項目、五小成果、合理化建議、論文、軟科學(xué)項目研究等多種形式，完善全員創(chuàng)新長效機(jī)制，發(fā)揮創(chuàng)新工作室和課題小組的作用，加強(qiáng)創(chuàng)新成果在實際工作中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，用科技創(chuàng)新帶動全面發(fā)展，通過宣傳引導(dǎo)、政策激勵、制度保障、典型示范和行業(yè)對標(biāo)等綜合措施，以點帶面，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。

完善人才激勵機(jī)制。該公司通過搭建“創(chuàng)客”平臺。形成人人創(chuàng)新、人人降本、人人提質(zhì)增效的局面。通過召開科技及全員創(chuàng)新工作座談會，下發(fā)《全員創(chuàng)新實施管理辦法》等一系列制度措施，提升全員創(chuàng)新意識和能力；激勵職工發(fā)揮最大潛能創(chuàng)新創(chuàng)效，多渠道提供創(chuàng)新平臺和舞臺，讓有創(chuàng)新想法和創(chuàng)新智慧的人從中受益和發(fā)揮用武之地。據(jù)統(tǒng)計，該公司2017年共完成創(chuàng)新成果141項，公開發(fā)表論文65篇，較2016年增加了4倍以上。

調(diào)動全員創(chuàng)新。該公司通過成立機(jī)務(wù)段黨員創(chuàng)新工作室，使創(chuàng)新達(dá)人有了創(chuàng)新陣地,旨在創(chuàng)新出實用型、安全型、經(jīng)濟(jì)型的各種工器具，推進(jìn)機(jī)車設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)步提升，同時公司開展安全“五個一”、“四進(jìn)四問”活動，服務(wù)安全生產(chǎn)，確?！包h建+3+全員創(chuàng)新”工作模式落到實處。2017年該公司通過開通曹家峪車站微機(jī)聯(lián)鎖，完成手扳道岔換裝及4G計軸軌道電路開通試運(yùn)行,結(jié)束了曹家峪車站人工扳道的歷史，使生產(chǎn)效率比以前提高了70%以上。

創(chuàng)新培訓(xùn)形式。2017年該公司采取“請進(jìn)來”“送出去”相結(jié)合的方式，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)10期，舉辦職工大講堂12期，各段小課堂120余堂，切實提高了職工的整體素質(zhì)。以“創(chuàng)新品、創(chuàng)精品”為出發(fā)點，提煉總結(jié)出10個安全作業(yè)新方法；結(jié)合崗位特點，開展了“一職多能”、“師帶徒”等競賽活動；成功舉辦職工技能大賽，其中38名職工獲得技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手、優(yōu)秀技工榮譽(yù)稱號，提升了職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

“科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一驅(qū)動力。只有堅持全員創(chuàng)新，牽住科技興企的“牛鼻子”，才能提質(zhì)降本增效，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)二次騰飛?！痹摴窘?jīng)理王金星深有體會的強(qiáng)調(diào)。（郭戰(zhàn)平）