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在黃陵礦業(yè)公司四屆四次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷貴生發(fā)表了題為《轉(zhuǎn)變作風(fēng) 提升管理 狠抓落實(shí) 為實(shí)現(xiàn)黃陵礦業(yè)二次騰飛而努力奮斗》的重要講話。 雷董事長(zhǎng)的這十句話，直抵人心！

1.在當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期，我們?nèi)瞬殴ぷ鞯幕痉结樖牵簝?yōu)化結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)，把年輕人培養(yǎng)出來(lái)，把合適的人用到合適的崗位上，把大家的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)。

2.管成本不是降工資，而是減少浪費(fèi)、把不該花的錢(qián)省下來(lái)，才能有容納職工收入合理增長(zhǎng)的成本空間。

3.“省下的就是賺到的”，一個(gè)蛋糕就這么大，與其把錢(qián)浪費(fèi)在那些無(wú)謂的支出上，浪費(fèi)在那些只有虛名沒(méi)有實(shí)效的投入中，為什么不轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)化為節(jié)約控制下來(lái)的成本，以爭(zhēng)取更多的獎(jiǎng)勵(lì)、騰出更多的空間來(lái)容納人工成本，轉(zhuǎn)化為職工實(shí)實(shí)在在的收入呢？企業(yè)的效益是由職工創(chuàng)造的，就應(yīng)該讓職工共享。

4.該花的錢(qián)花，不該花的錢(qián)一分也不要花。

5.效益好不代表管的好，效益好更要從嚴(yán)管控，更要健全體制機(jī)制、堵塞管理漏洞，這既是穩(wěn)不忘憂(yōu)、好中知難、未雨綢繆，也是防微杜漸、拒腐防變、保護(hù)干部的政治生命。

6.要在整治“四風(fēng)”上持續(xù)加力，在反形式主義、官僚主義上，要針對(duì)表態(tài)多調(diào)門(mén)高、行動(dòng)少落實(shí)差等問(wèn)題拿出硬措施；對(duì)于改頭換面、潛入地下、隱形變異的享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)，要嚴(yán)厲懲治、露頭就打。

7.要堅(jiān)持講實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，正視客觀存在的問(wèn)題，落實(shí)我們既定的制度，取得實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

8.既不要單兵作戰(zhàn)、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)換來(lái)的盈利，也不要左兜掏到右兜、賬面數(shù)字的盈利，而是要真正提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)實(shí)在在的盈利。

9.我指的擔(dān)當(dāng)是什么，就是要積極研究和探索我們的地質(zhì)條件，尋找瓦斯、油型氣、水、頂板等災(zāi)害的規(guī)律，做到自己心里有數(shù)，有自己的主意、見(jiàn)解和辦法。畢竟，我們自己的情況自己最熟悉，自己的事自己最上心，自己的錢(qián)自己最心疼。

10.我們要珍惜當(dāng)前形勢(shì)，把握大好機(jī)遇，主動(dòng)融入新時(shí)代、展現(xiàn)新作為，必須不馳于空談、不鶩于虛聲，將發(fā)展規(guī)劃實(shí)施好，將改革方案落實(shí)好，將管理制度執(zhí)行好，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、追趕超越，讓職工快樂(lè)工作、幸福生活。

讓我們把“目標(biāo)”刻在心上、把“執(zhí)行”視為鐵律、把“擔(dān)當(dāng)”作為自覺(jué)，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)干好工作，以新思想引領(lǐng)新實(shí)踐，以新作風(fēng)凝聚新力量，以新作為開(kāi)創(chuàng)新局面，不忘初心，砥礪奮進(jìn)，為創(chuàng)建全國(guó)煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展的示范園區(qū)而努力奮斗!