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為確保全國(guó)第十三個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得實(shí)效，鐵運(yùn)公司以“全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”主題，以牢固樹立“安全至高無(wú)上”理念，以強(qiáng)化“紅線”意識(shí)、堅(jiān)守“底線”思維，促進(jìn)安全發(fā)展為核心，精心烹制“安全宣教”“專項(xiàng)整治”“警示教育”“隱患排查”四道大餐，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)輸安全形勢(shì)，向建黨96周年獻(xiàn)禮。

精心烹飪“安全宣教餐”。鐵運(yùn)公司充分利用安全專題會(huì)、安全辦公會(huì)、早班會(huì)等有效載體進(jìn)行立體式的宣教，以習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要講話為指導(dǎo)，以認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神和礦業(yè)公司二季度“以學(xué)促做、順勢(shì)而為”工作思路為主線，通過(guò)集中開展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)“四線”安全管理法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，普及安全知識(shí)，提升安全素養(yǎng)。為了讓安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策和法律法規(guī)深入人心，該公司通過(guò)早班會(huì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)安全文件，開展安全生產(chǎn)宣傳“七進(jìn)”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)主體責(zé)任宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)、第六屆職工技能大賽、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、雨季“三防”演練活動(dòng)、以安全為主題的演講比賽等十余項(xiàng)活動(dòng)，真正把“安全生產(chǎn)月”辦成安全形勢(shì)宣傳月、安全知識(shí)普及月、安全技能提高月、安全成效顯著月。

精心烹飪“專項(xiàng)整治餐”。為了鞏固良好的安全平穩(wěn)局面，該公司加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)崗位作業(yè)過(guò)程管控，堅(jiān)持高境界、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、用鐵腕、出重拳，深入開展“安全防護(hù)、聯(lián)鎖、聯(lián)控”專項(xiàng)整治活動(dòng)、“加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理”專項(xiàng)整治活動(dòng)、“安全施工、文明施工”專項(xiàng)整治活動(dòng)，真正使安全隱患得到及時(shí)整治。為了確保“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得實(shí)效，該公司還制訂了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)重點(diǎn)工作考核細(xì)則和考核獎(jiǎng)罰辦法，將各項(xiàng)工作明確責(zé)任，落實(shí)到人，做到有章可循，有法可依，使安全管理制度化、程序化，達(dá)到本質(zhì)安全，鞏固安全平穩(wěn)局面。

精心烹飪“警示教育餐”。為了促使職工從內(nèi)心深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性，該公司組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司根據(jù)運(yùn)營(yíng)20年來(lái)發(fā)生的事故匯編而成的《警鐘長(zhǎng)鳴》，選取其中典型案例集中學(xué)習(xí)，共同討論事故發(fā)生的起因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果，及事故對(duì)單位、家庭和本人造成的影響。同時(shí)該公司組織全體職工觀看全國(guó)安全生產(chǎn)月警示教育片，用反面典型、事故案例和血的教訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工算好安全“五筆賬”，真正把安全紅線作為“生命線”、“責(zé)任險(xiǎn)”、“高壓線”，增強(qiáng)干部職工安全工作自覺(jué)性、主動(dòng)性和超前性，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。

精心烹飪“隱患排查餐”。該公司以施工現(xiàn)場(chǎng)為“主戰(zhàn)場(chǎng)”，以“隱患就是事故”為出發(fā)點(diǎn)，以防止發(fā)生路內(nèi)外人身傷亡、行車事故為工作重點(diǎn)，以安全隱患排查和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作為手段，深入開展安全隱患辨識(shí)和專項(xiàng)整治活動(dòng)，通過(guò)“零點(diǎn)、黎明行動(dòng)”、干部走動(dòng)式管理、安全大檢查、自查和互查等方式，動(dòng)靜結(jié)合，認(rèn)真查找作業(yè)和線路設(shè)備方面存在的問(wèn)題漏洞，對(duì)查出的隱患按照“五落實(shí)”的原則及時(shí)處理。同時(shí)該公司采取明察暗訪、突擊夜查、現(xiàn)場(chǎng)查看等方式，對(duì)各基層單位帶班、值班和各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員履職盡責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，堅(jiān)決消除思想松懈麻痹、盲目樂(lè)觀和疲勞厭戰(zhàn)、松勁歇腳、管理弱化等不良傾向，全力確保上半年運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。（倪小紅）