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今年以來，瑞能煤業(yè)通過以正面教育、現(xiàn)場幫教、模范示范、案例震撼、心理輔導“五法”為契機，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，推進安全建設工作，確保了礦井安全生產(chǎn)。

正面教育法。深入貫徹落實兩級公司系列安全工作部署，大力倡樹“隱患就是事故”的安全理念，開展班前5分鐘安全警示教育活動，每周一案例、每月一專題，干部職工安全思想防線進一步鞏固。積極推進班組自主管理新模式，啟動“提素質(zhì)、排隱患、筑基石”青年安全聯(lián)查聯(lián)防活動，舉辦安全知識演講比賽等系列活動，把對職工安全理念的培育、思想行為的引導直接融合到安全生產(chǎn)過程中，引導員工切實增強安全意識。

現(xiàn)場幫教法。突出崗位責任、突出品牌建設，區(qū)隊和班組細化制定反“三違”制度，在第一時間對違章人員進行思想幫教，講清講透違章可能帶來的后果和危害性。同時，將出現(xiàn)的典型嚴重“三違”現(xiàn)象及人員每月進行一次“訪談”，讓“三違”人員談違章經(jīng)過，安監(jiān)部門人員指出違章行為的危害性，由三違人員區(qū)隊提出杜絕類似現(xiàn)象的具體措施。舉一反三，使職工在思想上牢固樹立起安全觀，自覺上標準崗、干標準活。

模范示范法。本著“以先帶多，以多促少”的原則，制定職工安全、行為規(guī)范，嚴格標準，逐月考核，力求細化、量化、硬化，既體現(xiàn)先進性、普及性，又避免形式主義，增強工作的可操作性和實效性。深入宣傳在生產(chǎn)中、班組建設中的安全典型和先進模范事跡，將安全思想落后的職工與安全生產(chǎn)典型的干部和職工結成幫扶對子，用標桿的感召力帶動職工主動安全生產(chǎn)，以先進帶后進，實現(xiàn)共同進步目的。

案例震撼法。組織“三違”職工、受傷職工、受傷職工身邊的職工、因事故造成心理傷害的職工家屬召開安全座談會，觀看發(fā)生的人身、非人身重大安全事故案例警示教育片，分析事故發(fā)生的經(jīng)過，剖析導致事故發(fā)生的原因，達到事故剖析一個，教育職工全部的目的。

心理輔導法。由礦家屬協(xié)管員開展職工心理輔導工作，建立職工心理檔案，深入到有情緒職工、違章職工、受傷職工和特別困難職工家中進行“問診”，達到積極溝通、有效疏導的目的，及時消除思想上的隱患。（何明偉）