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今年來(lái)，雙龍煤業(yè)堅(jiān)持以“樹(shù)安全至高無(wú)上理念、做安全幸福黃礦人”為核心，以打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，圍繞人、機(jī)、物、環(huán)、管核心要素，全力構(gòu)建以隱患排查、突出活動(dòng)動(dòng)員、健全管控機(jī)制為切入點(diǎn)的大安全格局，逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、體系化的管控模式，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

責(zé)任落實(shí)無(wú)盲區(qū)。按照獎(jiǎng)罰明確、違章必究、責(zé)任到人、連帶處罰的原則，雙龍煤業(yè)制定出臺(tái)了一系列安全獎(jiǎng)懲制度，礦與各區(qū)隊(duì)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，區(qū)隊(duì)班組與職工簽訂安全承諾書(shū)，使壓力層層傳導(dǎo)，責(zé)任層層分解，把實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)作為每個(gè)區(qū)隊(duì)班組的年度安全工作目標(biāo)，并對(duì)承包區(qū)隊(duì)和安全責(zé)任區(qū)的班子成員實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的政策，確定了從礦、區(qū)隊(duì)、班組獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、條件，修訂了安全生產(chǎn)考核管理辦法、領(lǐng)導(dǎo)干部包干責(zé)任田制度等10多項(xiàng)安全管理制度及辦法，完善了安全獎(jiǎng)懲體系，量化了考核細(xì)則。同時(shí)，嚴(yán)格建立安全檢查考核體系，按照全礦月查、區(qū)隊(duì)周查、班組班班查、安監(jiān)部抽查、零點(diǎn)行動(dòng)小組突擊檢查的檢查考核體系，確保安全工作落到實(shí)處。

隱患排查無(wú)死角。健全的隱患排查機(jī)制，是防范事故發(fā)生的最后一道屏障。該礦積極構(gòu)建崗位為點(diǎn)、職能部室和區(qū)隊(duì)管理為線(xiàn)、班組為面相結(jié)合的全方位、立體化、動(dòng)態(tài)預(yù)警排查工作體系，實(shí)現(xiàn)職工、崗位、班組、區(qū)隊(duì)、職能部門(mén)參與落實(shí)隱患排查舉措的工作模式。在隱患排查中，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、三違行為、不安全人作為排查的重中之重，把準(zhǔn)因家庭出現(xiàn)變故、生活困難、家庭關(guān)系緊張、心里素質(zhì)不佳的不安全人，診斷多次出現(xiàn)三違的癥狀，分析重點(diǎn)崗位易出現(xiàn)隱患的關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，在班前會(huì)上給與觀察提醒，最終實(shí)現(xiàn)隱患排查無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)，充分發(fā)揮安監(jiān)部督察督辦只能，對(duì)各生產(chǎn)單位的隱患排查進(jìn)行量化考核，并在曝光臺(tái)予以曝光，使問(wèn)題責(zé)任人少了票子、丟了面子，確保各項(xiàng)問(wèn)題落到實(shí)處，保障礦井安全生產(chǎn)。

安全宣教無(wú)縫隙。今年，該礦通過(guò)各類(lèi)安全活動(dòng)，動(dòng)員廣大干部職工參與到安全管理中，以寓教于樂(lè)的方式，使安全防護(hù)網(wǎng)防護(hù)到位。該礦把崗位練兵和基本功修煉素質(zhì)提升、與安全生產(chǎn)無(wú)縫隙對(duì)接，開(kāi)展名師出高徒、一招精吃遍天比武，專(zhuān)家會(huì)診隱患、安全小分隊(duì)突擊行動(dòng)、群監(jiān)員講安全、青安崗在一線(xiàn)、家協(xié)會(huì)文藝小分隊(duì)下區(qū)隊(duì)等活動(dòng)，增強(qiáng)了職工主動(dòng)參與安全管理，積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)、提高安全技能、參與安全管理的積極性，營(yíng)造了良好的安全氛圍。（汪琳）