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作為礦業(yè)公司強化基層班子建設(shè)實踐試點單位，一季度煤化工公司認真部署籌劃方案，結(jié)合今年投產(chǎn)驗收、達產(chǎn)達效的工作重點，以抓學習、抓落實、抓規(guī)范為主線，以踏石留印、抓鐵有痕的作風建設(shè)運行規(guī)范、職責明確、分工負責、團結(jié)協(xié)作、落實有力、廉潔廉政的領(lǐng)導班子運行機制。

提升素質(zhì)抓學習

該公司黨委結(jié)合班子成員知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)分工不同，補充學習中央和上級黨委領(lǐng)導工作報告和重要指示，系統(tǒng)學習黃陵礦業(yè)集團關(guān)于專項資金管理、財務(wù)管理、招投標管理和資金管理等四項基礎(chǔ)管理制度，進一步規(guī)范管理行為，推動管理融合，安排理論、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)學習要點30余項。

“班子集體學習以中心組下達學習任務(wù)為主，結(jié)合黃陵礦業(yè)集團公司“五精十二講”學習進度安排有序推進，個人學習筆記，《五精十二講》筆記本、中心組理論學習（含法規(guī)、制度）筆記本和業(yè)務(wù)知識筆記本分設(shè)，并單獨檢查。”黨委書記趙成平指著桌上摞起的筆記本說。一季度，組織中心組集中學習5次/60人次，累計完成學習筆記十余萬字。通過補短板強基礎(chǔ)，全面提升班子成員綜合素質(zhì)。

明確方向抓落實

該公司確立干部隊伍建設(shè)、車間管理體制改革、企業(yè)文化建設(shè)推進工作，安全、消防、審計、竣工決算驗收等18項為全年重點工作，并落實到班子成員每個人，形成統(tǒng)一思想抓落實的工作態(tài)勢。

同時，設(shè)置專人對實踐活動工作資料進行收集和工作進展的追蹤、督辦、督查。月初遞交當月重點工作書面計劃，建立周工作臺賬，月重點工作臺賬，形成任務(wù)清單并登記成冊，次周會上對日常工作完成情況進行通報，每月月底對重點工作進行通報?！艾F(xiàn)在看見小徐就怕，追著我問每周工作的進度，就是要讓幾個領(lǐng)導看見小徐就怕、就煩，用這種方式追蹤和督辦重點工作……”該公司總工程師楊永利在會上笑著說。該公司3月份下達月重點工作32項，督辦完成32項，上報周日常工作安排133項，落實執(zhí)行133項。

建章立制抓規(guī)范

煤化工公司針對合資企業(yè)的特點，結(jié)合班子成員、工作經(jīng)歷的不同差異，完善《總經(jīng)理議事規(guī)則》《黨委會議事規(guī)則》《黨委三重一大決策制度》《干部聘任（免）工作辦法》，制定公司《“四項費用”管理制度》等一系列班子建設(shè)的規(guī)章制度10項，“加強頂層設(shè)計，完善重大政策制度規(guī)范領(lǐng)導班子工作程序，才能建立規(guī)范合理科學的管理運行體系?！惫究偨?jīng)理董選懷在提到制度規(guī)范時強調(diào)說。

煤化工公司通過抓學習、抓落實、抓規(guī)范，著力解決管理思維、文化理念融合的迫切問題，著力解決企業(yè)投產(chǎn)驗收、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的突出問題，著力解決多數(shù)班子成員化工專業(yè)知識欠缺、業(yè)務(wù)不強的自身問題，著力解決工作“落實不下去，嚴不起來”以及個別班子成員工作不嚴不實、落實力不強的作風問題，著力解決管理中出現(xiàn)的偏差、漏洞以及產(chǎn)生經(jīng)濟損失的實際問題。以自上而下轉(zhuǎn)作風、抓落實的工作新風貌，初步建立了管理有方、執(zhí)行有力、落實到位的工作新標準，切實提升干部隊伍的整體水平。（王一鑫）