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本網訊 “3月21日，走動式檢查發(fā)現(xiàn)的紅專線K0+400米處低接頭，并且周圍有當?shù)鼐用襁z留的生活垃圾……”這是鐵運公司在3月21日安全檢查匯總會通報問題的一個場景，這樣的通報已成為該公司日常工作中的新常態(tài)。今年來，該公司堅持以問題為導向，針對制度落實不到位、隱患排查不到位、管理不嚴格等問題，開出實、細、嚴三副良藥，專治落實不力的虛、松、假“病癥”，助推安全管理再上新臺階。

以實為“君藥”，主治“虛”病癥。“制度再好不落實等于零，抓落實不到位等于零，布置工作不檢查等于零?！苯衲陙?，該公司以實為體，持續(xù)加大安全管理的力度，細化制度考核標準，規(guī)范臺賬、記錄等痕跡管理。全面梳理安全隱患，以安全生產隱患分級排查、處理為抓手，強化人的安全行為管控，理清隱患整改責任人、驗收、審核等重點環(huán)節(jié)，安監(jiān)部門通過移動智能系統(tǒng)，時時盯控隱患整改落實情況，壓實安全監(jiān)管責任。同時，采取隨機抽查、不定期專項檢查的形式，重點對薄弱時間、薄弱地點的安全隱患及時復查，做到高效閉合，真正做到以實為體，解決“嚴不起來、落實不下去”病痛。

以細為“佐藥”，主治“松”病癥。“隱患排查不要認為是小隱患就放過去，臺賬記錄不要認為是小問題就不予登記”。今年來，鐵運公司“細”字當頭，轉作風，積極將管理向精細化更高層次推進。該公司堅持“隱患就是事故”的安全理念，建立了“各基層單位自查、安監(jiān)部日常檢查、職能科室專業(yè)檢查、公司每月安全大檢查、公司領導帶班檢查”五位一體的隱患排查體系，強化“薄弱班次、薄弱時間、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物”的排查，嚴格執(zhí)行排查、治理、監(jiān)控、考核的閉環(huán)工作程序，力促全員排查隱患，治理隱患。

以嚴為“使藥”，主治“假”病癥。“零點、黎明行動不是電話查崗，要對管理人員要嚴肅追責…”。今年來，該公司緊扣“嚴”字訣，對部分干部思想松懈、管理不嚴格、工作不主動，工作不落實、慢落實、假落實、低水平落實等問題，對不落實的人和不落實的事進行的處罰和曝光，對相關責任人依法依紀進行問責，把安全生產工作納入黨建績效考核內容，把考核結果作為干部獎勵、懲戒的重要依據(jù)。真正做到從縱從橫落實責任、從細從實監(jiān)督檢查、從上從下行政問責，從嚴從重追究責任，促進安全生產責任制由“條目化”向“問責制”轉變，專治落實不力“病癥”，確保安全責任落實，提升安全執(zhí)行能力。（李爭陽）