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近期，二號煤礦認真貫徹落實公司黨委書記、董事長范京道所作的“堅持問題導向，確保安全生產(chǎn)”重要講話精神，精心準備、全面部署、統(tǒng)籌推進，通過“兩學”提認識、“三聽”廣納諫、“五問”求實效，確保安全工作不走形式不走過場。

“兩學”提認識，警鐘長鳴，銘記于心。領(lǐng)導班子帶頭學。組織召開專題會議，班子成員先學一步、深學一步，認真學習范京道的講話精神，用理論武裝頭腦，用精神指導實踐，發(fā)揮班子成員帶頭作用，確保學習見實效見深度；干部職工集中學。各部室、區(qū)隊通過部門會議、班前會，學安全知識、學工作經(jīng)驗、學案例教育、學董事長講話精神，為各項安全工作的開展做好準備、奠定基礎(chǔ)。同時，利用礦內(nèi)電子屏、報欄、工作簡報等各類宣傳陣地開辟專欄，加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。并設(shè)立接待日、意見箱、公開欄，引導職工參與，鼓勵職工諫言。通過多種形式的學習宣傳教育，引導廣大干部職工提高安全意識、端正工作態(tài)度，深入思考、真正反省，自覺投身礦井安全工作實踐。

“三聽”訪民情，聯(lián)系基層，謀取“真”經(jīng)。一聽基層單位意見。緊密圍繞安全生產(chǎn)方面的問題，礦領(lǐng)導班子成員深入基層單位和聯(lián)系點，開展調(diào)查研究，傾聽基層意見，“望聞問切”，對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、服務職工等方面反映強烈的突出問題進行及時的“把脈問診”。二聽普通干部職工意見。全礦各級管理干部深入井下現(xiàn)場，通過面對面交談、背靠背反饋等多種形式，了解職工意見，征集安全建議，建立并“消耗”問題臺賬，密切聯(lián)系群眾、切實加強安全基礎(chǔ)管理工作。三聽職工家屬意見。堅持問政于民、問需于民、問計于民，通過“進百家門、聽百家言”，貼近職工生活，了解所思所盼，實現(xiàn)民意訴求與為民辦事的 “無縫對接”，使安全生產(chǎn)真正聚民心、解民憂、增民利、惠民生。將職工的好思路、好方法、好點子，變成利民強企之舉，真正讓安全工作的成效體現(xiàn)在抓大事、解難事、辦實事等各個方面。

“五問”求實效，找準病根吃對“藥”。一問績，看工作業(yè)績怎么樣？對照全年安全目標任務自查工程進度，自檢工作進展，自問工作績效。二問癥，看自身有沒有存在的安全問題？圍繞董事長提出的安全方面存在的五個問題，對照本礦生產(chǎn)實際，反思不足不妥之處，查漏補缺。三問源，看安全問題根源實質(zhì)在哪里？針對存在的問題，開展自檢互檢，真正“對準焦距”、查擺問題，限期整改閉環(huán)。四問策，看安全生產(chǎn)改進措施辦法有哪些？根據(jù)崗位工作實際，結(jié)合調(diào)研反饋的各種問題，找到并找準問題的關(guān)鍵，制定出合理、及時、有效的解決方法和整改措施。五問責，看隱患問題落實整改實不實？嚴格各級領(lǐng)導干部跟班帶班制度和走動式管理制度，對安全監(jiān)管不盡責、隱患排查不徹底、措施落實不到位、走動管理不全面的追究其責任，強化現(xiàn)場安全管理，防止各類事故以及“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，真正做到全過程的隱患排查治理，做到現(xiàn)場安全管理與安全監(jiān)控無死角、無漏洞，實現(xiàn)隱患排查無遺漏。（史 灝）