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鐵運(yùn)公司:小班組“微變”記

發(fā)布時(shí)間:2016-02-23 17:27:08 作者:王亦甫

 

本網(wǎng)訊  農(nóng)歷正月十五早上九點(diǎn),在冬日暖暖的陽光中,鐵運(yùn)公司工務(wù)段七里鎮(zhèn)工區(qū)又開始了一天的工作。工長馬戰(zhàn)明帶著工友們推著滿載工具的單軌車前往紅礦處理線路安全問題。

“今天和以前可不一樣了,咱們分成三個(gè)小組,每個(gè)小組負(fù)責(zé)不同任務(wù)……”馬工長分配著今天的工作。自從安全包保制度落實(shí)到個(gè)人后,每天干活就有了翻天覆地的變化,不再是一項(xiàng)工作大家一起行動,而是將任務(wù)分解成不同步驟分配到每個(gè)小組。

“現(xiàn)在干活兒比以前的效率高多了!”陳衡笑著說道。

據(jù)了解,今年鐵運(yùn)公司安全包保制度細(xì)化到了每個(gè)人,工務(wù)段把包保和“一幫一”相結(jié)合,將工區(qū)人員分成互幫互助、相互監(jiān)督的包保小組,組長由工班長或技術(shù)骨干擔(dān)任。每個(gè)小組組員業(yè)務(wù)技能有強(qiáng)有弱,小組之間實(shí)力相對均勻,任務(wù)明確分配到小組,調(diào)動了職工工作的積極性。由技術(shù)骨干以強(qiáng)帶弱、以老帶新,讓青工迅速成長,避免兩極分化,成員之間還可以相互監(jiān)督、相互提醒,避免疏忽大意造成三違。

公司進(jìn)一步加大了安全包保力度,管理人員親到現(xiàn)場,幫助基層班組解決一些線路上的“頑疾”,也讓基層職工多了一條解決困難的途徑。

“現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)、段上的領(lǐng)導(dǎo)老往線路上跑,搞的我老緊張了!”青工張國勝靦腆的說道。

“活兒比以前好干了,職工也比以前更積極也更有責(zé)任心了?!瘪R工長看著大家干勁十足,臉上泛起一抹微笑。(王亦甫)

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