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本網(wǎng)訊 安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題。也是日常工作的重中之重。作為企業(yè)最基層的一線作業(yè)單位——班組。無疑成為了企業(yè)安全的主角。據(jù)悉雙龍煤業(yè)為了加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，凝聚班組核心向心力。從班組長(zhǎng)入手，狠抓“四心”教育，力促班組安全文化建設(shè)。

抓班組長(zhǎng)責(zé)任心

班組長(zhǎng)作為煤礦企業(yè)的排頭兵，他們對(duì)控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。據(jù)悉雙龍煤業(yè)會(huì)定期不定期組織班組長(zhǎng)參加安全知識(shí)培訓(xùn)教育活動(dòng)，強(qiáng)化其安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)安全責(zé)任心，以班組為家；礦領(lǐng)導(dǎo)會(huì)定期與班組長(zhǎng)進(jìn)行情感交流，對(duì)班組長(zhǎng)提出的問題堅(jiān)持“能解決的立即解決，暫時(shí)不能解決的說明原因，不能解決的做好解釋工作”的原則，與班組長(zhǎng)交朋友，實(shí)現(xiàn)“零距離”的人性化交流，激發(fā)班組長(zhǎng)的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)工作的責(zé)任心；該礦每年按照“德、能、勤、績(jī)、廉”五項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)班組長(zhǎng)的品行和業(yè)績(jī)每年做出全面正確的考核評(píng)價(jià)，實(shí)施優(yōu)勝劣汰機(jī)制，增強(qiáng)班組長(zhǎng)危機(jī)感，從而激發(fā)工作責(zé)任意識(shí)；該礦還建立完善的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)機(jī)制度，倡導(dǎo)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑奉獻(xiàn)”的觀念，從而激勵(lì)班組長(zhǎng)安全工作責(zé)任心。

抓班組長(zhǎng)吃苦心

班組長(zhǎng)作為班組核心人。他的行為決定著這個(gè)班組的活力與創(chuàng)造力。為了將基層班組打造成一直能吃苦、敢吃苦的隊(duì)伍。雙龍煤業(yè)組織區(qū)隊(duì)積極開展“腳踏實(shí)地是我的原則，吃苦耐勞是我的精神”活動(dòng)，大力弘揚(yáng)吃苦耐勞精神。該礦采煤隊(duì)還組織了“我心中能吃苦、敢吃苦的好班長(zhǎng)”投票活動(dòng)。最終得到票數(shù)最多的機(jī)電班長(zhǎng)邢西安受到了表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。通過這樣的活動(dòng)，讓那些能吃苦、肯吃苦的人進(jìn)入大眾的視線，形成榜樣力量。

抓班組長(zhǎng)公正心

班組長(zhǎng)作為最基層的一線職工的直接管理者，必須堅(jiān)持原則、處事公道、按規(guī)章制度辦事，才能保證安全生產(chǎn)零事故。該礦為抓班組長(zhǎng)公正心，搞好班組制度建設(shè)，每個(gè)區(qū)隊(duì)都成立了自己的紀(jì)委監(jiān)督小組，抓作風(fēng)、抓制度，保證班組長(zhǎng)凡事要出于公心，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不隨心所欲，不以個(gè)人感情用事，對(duì)班組成員的“功與過”、“是與非”要做到胸中有數(shù)，并記錄在案，當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰，不為親情、友情所左右，也不對(duì)同一類事而處罰不一等等。處理日常事務(wù)、矛盾，要以規(guī)章、制度、法律為依據(jù)，公開、公平、公正、合法、合理地去解決，用原則、用制度，為該礦安全生產(chǎn)砌起安全堡壘。

抓班組長(zhǎng)智慧心

該礦定期組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)，保證每位班組長(zhǎng)既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，善于總結(jié)思考。有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。狠抓安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。注重學(xué)習(xí)安全知識(shí)。

提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，能夠以德服人，以能服眾。以一顆智慧心時(shí)刻保持工作思路清晰、生產(chǎn)管理嚴(yán)格、思想工作用心的工作態(tài)度。

據(jù)悉，狠抓班組長(zhǎng)“四心”教育，已成為雙龍煤業(yè)常態(tài)化工作。通過“四心”教育，聚集班組正能量，力促班組安全建設(shè)，夯實(shí)安全管理根基。(管兵）