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本網(wǎng)訊 近日，雙龍煤業(yè)通過(guò)狠抓班組制度建設(shè)，針對(duì)現(xiàn)階段班組管理的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，全面推出了班組建設(shè)“三提升”活動(dòng)，活動(dòng)的開(kāi)展有效的推進(jìn)了班組隊(duì)伍、制度建設(shè)、安全管理的全面提升，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)根基。

把好選聘關(guān)口，班組長(zhǎng)素質(zhì)得到“質(zhì)”的提升。雙龍煤業(yè)工會(huì)根據(jù)全礦班組管理工作實(shí)際，制定了《雙龍煤業(yè)班組長(zhǎng)選聘制度和班組長(zhǎng)選拔任用辦法》，規(guī)范了全礦班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把資格審查關(guān)、考核聘用關(guān)、管理調(diào)動(dòng)關(guān)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)、獎(jiǎng)懲考核關(guān)“五關(guān)”，班組長(zhǎng)任用執(zhí)行民意測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免、選拔聘任程序；建立完善的全礦班組長(zhǎng)管理檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)編碼和信息化管理，確保隨時(shí)隨地動(dòng)態(tài)掌握班組長(zhǎng)的工作和安全信息；提高班組長(zhǎng)的政治經(jīng)濟(jì)待遇，通過(guò)“三給”，即：政治上給希望、經(jīng)濟(jì)上給實(shí)惠、精神上給鼓舞，把優(yōu)秀班組長(zhǎng)列入后備干部管理，優(yōu)先作為選拔基層干部、發(fā)展黨員的對(duì)象，同時(shí)賦予班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組收入分配、“三違”處罰、勞動(dòng)組合調(diào)整等權(quán)力，保證了班組長(zhǎng)的權(quán)威性，極大地激發(fā)了班組長(zhǎng)工作的積極性。

完善管理制度，班組建設(shè)體系得到“量”的提升。該礦建立健全完善全礦班組長(zhǎng)考評(píng)機(jī)制，制定了《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于開(kāi)展班組長(zhǎng)安全質(zhì)量意識(shí)自查活動(dòng)的辦法》等班組管理制度36項(xiàng)，實(shí)實(shí)在在把班組長(zhǎng)由過(guò)去重生產(chǎn)，向重安全轉(zhuǎn)變；由重任務(wù)指標(biāo)考核，向成本指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變；由重經(jīng)驗(yàn)管理，向業(yè)務(wù)提升轉(zhuǎn)變；由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。在月度、季度、年度對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)安全一票否決制，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月班組“三違”比率超標(biāo)或月度出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的班組、本人嚴(yán)重“三違”的班組長(zhǎng)一律給予免職，“正班組長(zhǎng)抓安全、副班組長(zhǎng)抓生產(chǎn)”的班組分工責(zé)任制得到了全面落實(shí)。該礦在全礦班組中實(shí)施了班組“3331”結(jié)構(gòu)工資考核，每月按照安全30%、質(zhì)量30%、任務(wù)30%、學(xué)習(xí)培訓(xùn)10%的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行考核兌現(xiàn)工資。同時(shí)，全面開(kāi)展安全誠(chéng)信班組評(píng)比活動(dòng)。按照安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系建設(shè)要求，建立了誠(chéng)信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，定期對(duì)各班組安全生產(chǎn)誠(chéng)信度進(jìn)行評(píng)價(jià)考核和安全管理狀況信用評(píng)估。實(shí)施評(píng)優(yōu)找差和星級(jí)掛牌制度，每季度由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)各班組的誠(chéng)信安全管理進(jìn)行全面評(píng)估，綜合評(píng)估最佳班組，由區(qū)隊(duì)在工分分配上進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于最差班組，由區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰，同時(shí)將安全質(zhì)量誠(chéng)信最差班組列入“黑名單”，扣除該班組長(zhǎng)季度抵押金獎(jiǎng)勵(lì)部分的10%，連帶扣除區(qū)隊(duì)長(zhǎng)季度抵押金獎(jiǎng)勵(lì)的5%。這一措施的實(shí)施，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)安全質(zhì)量管理的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)安全管理的積極性。

夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，安全管理實(shí)現(xiàn)“速”的提升

活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該礦工會(huì)圍繞班組建設(shè)安全管理這條主線，以全面打造班組建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好和學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型的“五好六型班組”為主要?jiǎng)?chuàng)建內(nèi)容，堅(jiān)持開(kāi)展創(chuàng)建工作。該礦明確了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和否決指標(biāo)，結(jié)合班組性質(zhì)和工作特點(diǎn)，分為優(yōu)秀班組和金牌班組兩個(gè)類型，采取區(qū)隊(duì)申報(bào)、專業(yè)考評(píng)推薦、礦綜合考評(píng)小組評(píng)審的方法進(jìn)行考核，每季度在礦綜合調(diào)度會(huì)上進(jìn)行一次表彰。通過(guò)評(píng)選有效地調(diào)動(dòng)了全礦職工的積極性，形成了班組人人創(chuàng)先、個(gè)個(gè)爭(zhēng)優(yōu)的良好局面。

通過(guò)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的強(qiáng)力推進(jìn)，雙龍煤業(yè)班組管理效能和效率得到了全面提升。截止今年5月底，該礦已經(jīng)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1901天，全礦生產(chǎn)一線班組和后勤服務(wù)班組全部實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)三零目標(biāo)。同時(shí)，各區(qū)隊(duì)班組深入開(kāi)展的征集合理化建議、小改小革、修舊利廢等“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，取得了顯著成果，共征集合理化建議160條，采納合理化建議20條，為礦實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支122.1萬(wàn)元。(郝忠云)