近期雙龍煤業(yè)通過不斷深入推進(jìn)“零”三違班組創(chuàng)建,提升班組成員自保和互保能力,構(gòu)筑起堅(jiān)固的安全生產(chǎn)第一道防線。
抓住班組安全管理的關(guān)鍵點(diǎn),大力推行“零違章”班組創(chuàng)建,通過相應(yīng)的安全理念引導(dǎo)、安全心理輔導(dǎo)、安全管理幫教等措施,進(jìn)一步夯實(shí)無違章、無隱患、無事故的“三無”班組建設(shè)。每月對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)開展情況和效果進(jìn)行考核,考核結(jié)果作為礦安全宣傳教育工作考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,納入?yún)^(qū)隊(duì)季度安全宣傳教育工作競賽考核。對(duì)于安全績效顯著、能夠有效控制和預(yù)防違章的,給與班組全員獎(jiǎng)勵(lì);未能有效控制和預(yù)防違章的,取消其獎(jiǎng)勵(lì)資格,并作為礦“十佳班組”評(píng)比考核的否決項(xiàng)。
抓住班組安全管理的效益點(diǎn),“一人安全不是安全,大家安全才是真的安全?!氵`章’班組建設(shè)把我們的安全績效和利益捆綁在一起,為了班組榮譽(yù),我們有責(zé)任也有義務(wù)自保和互保。這樣一來,自我約束加上班組同事的監(jiān)督,等于是給安全上了‘兩把鎖’,違章現(xiàn)象的確少多了”。該礦掘進(jìn)隊(duì)的班組長徐利利深有體會(huì)的說。為了提升班組員工的“反違章”意識(shí)和“反違章”能力,徐利利的班組還據(jù)此開展并鞏固形成了每日一學(xué)習(xí)、每日一排查、每日一監(jiān)督、每日一總結(jié)、每周一小課和每月一評(píng)比的“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)長效機(jī)制。每天早上班前會(huì),班組成員學(xué)習(xí)一則事故案例或者一道安全知識(shí)答題,進(jìn)入工作面后,班組里的黨員、崗員至少監(jiān)督和制止一起身邊的不規(guī)范行為,班后員工對(duì)班中自身生產(chǎn)行為進(jìn)行一次安全反思,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際填寫一張“安全隱患提案卡”,徐利利則對(duì)當(dāng)班安全思想及安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng),填寫一張“零違章”安全“記時(shí)牌”。每周安全會(huì)上,班組員工輪流授課,“人人都講一小課”,交流共享班組內(nèi)部新思想、新知識(shí)、新技能、新經(jīng)驗(yàn)。每月末,他根據(jù)匯總情況對(duì)“班組成員的零違章”安全績效評(píng)價(jià)打分,做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲?!傲氵`章”班組創(chuàng)建一年來,徐利利班組不僅實(shí)現(xiàn)了班組“零違章”的目標(biāo),還被上級(jí)單位授予“十佳模范班組”稱號(hào)。
雙龍煤業(yè)共有一、二線生產(chǎn)班組157個(gè),自“零違章”班組管理推行以來,班組安全防范力、管控力和實(shí)效力均有了明顯提升,截至目前,全礦98%的班組實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1500天以上,5個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)延續(xù)了5年以上的安全生產(chǎn)長周期。(郝忠云)

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