武道至尊帝临小说,穿越小说完本

您的位置：首頁 > 市場營銷

煤化工公司：精打細算過日子挖潛降耗要效益

發(fā)布時間：2015-01-29 17:48:11 作者：王媛

本網(wǎng)訊 “煤化工公司2015年要積極開拓市場，節(jié)支降耗，減虧圖存。要嚴控非生產(chǎn)性開支，挖潛降耗降成本，以保工資，保原料為主線，減少一切不必要支出，能省就省，能少就少?！痹诮衲曷毚鷷?，礦業(yè)公司董事長范京道語重心長地對煤化工公司2015年工作提出明確要求。

過去的2014年，借助開展“黨的群眾路線教育實踐活動”的強勁勢頭，煤化工公司把扭虧增效作為教育實踐活動的自選動作，多措并舉降本增效。黃陵氣煤配比率達到39.2%，噸焦耗煤保持在1.29噸的可控范圍；原料煤采購價格不同程度下調(diào)50-100元，入爐煤成本同比去年下降16.8%。化產(chǎn)品實行訂單式銷售。設(shè)備外委維修的費用預(yù)算、詢價、核定工作，設(shè)備清洗取費標準降低50%，節(jié)約資金近20萬元；完成修舊利廢項目200項，節(jié)約資金50多萬元；實施避峰就谷用電，節(jié)約資金約1000萬元。

2015年，煤化工公司按照范董事長提出的“減虧圖存、挖潛降耗”的工作指示，確定了以“凝心聚力抓減虧，眾志成城渡難關(guān)”為各項工作的總基調(diào)，精打細算過日子，挖潛降耗要效益。在原料成本管控方面，擴大黃陵汽煤配比，穩(wěn)定在40%，噸焦耗煤控制在1.28噸。同時，及時捕捉、掌握上游原料煤價格變動信息，隨行就市，低價格購進原材料，進一步降低入爐煤成本。調(diào)整熱電車間電煤供應(yīng)的結(jié)構(gòu)，加大中煤采購量，降低電煤成本。在費用管控方面，焦沫、灰渣廠內(nèi)運輸費，煤場機械倒運費用同比下降10%，銷售費用同比降低10%。在質(zhì)量管控方面，發(fā)揮質(zhì)量管控體系職能，對內(nèi)建立健全從原料采購、科學配比、產(chǎn)品生產(chǎn)、裝車運輸、產(chǎn)品檢驗、責任追究為一體的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，確保煤化工公司合格的原料進的來，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品出得去。對外及時做好客戶信息反饋和回訪，維護企業(yè)良好信譽，了解市場信息，掌握市場動態(tài)，研究客戶需求，根據(jù)市場需求完成訂單式銷售。在銷售組織方面，繼續(xù)保持和提高每月的鐵路裝車量，堅持長抓鐵路裝車虧噸問題，力爭將裝車虧噸控制在2噸以內(nèi)；強化和鐵路部門以及黃陵礦業(yè)鐵路運輸公司合作交流，確?；疖嚢l(fā)運的數(shù)量和裝車噸位的穩(wěn)步提高，降低黃—店線路的短途費用。充分發(fā)揮店頭公路環(huán)線作用，擴大地銷，堅持鐵路和汽運兩輪驅(qū)動,以確保黃陵煤化各項產(chǎn)品銷售渠道暢通。

2015年是煤化工公司減虧增效的挖潛年，是負重爬坡的攻堅年。通過有效的經(jīng)營措施，向市場要空間，向管理要效益，克服企業(yè)發(fā)展中的困難，迎來前景美好的曙光。（王媛）