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    本網(wǎng)訊：“電修車間堅持以六項確認菜單為保證、以“六零”為前提，以“五創(chuàng)五優(yōu)化”為考核重點，以持續(xù)改進為目標，不斷使電修車間成為引領(lǐng)職工崗位成長成才、增值增效和保證安全的標桿和模范?！?月12日下午，在機電公司一季度一次的班組長論談上，該公司機電總廠電修車間班長李虎彪面對該公司20名班組長，圍繞“五精”崗位打造侃侃而談。

    我是一名班長，我感覺帶兵首先要自身過硬，使自己的專業(yè)技術(shù)始終走在班組的最前沿，其次培養(yǎng)職工自我管理意識，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性……

    作為供電所的一名班長，我認為安全是工作的重中之重，圍繞安全，我們實行了三個嚴格執(zhí)行，一是嚴格按執(zhí)行準軍事化管理，保證執(zhí)行力；二是嚴格執(zhí)行公司員工行為準則，規(guī)范員工行為；三是嚴格執(zhí)行手指口述，菜單式交接班和設(shè)備安全生命周期管理，保證員工操作一次做對，確保設(shè)備、系統(tǒng)和環(huán)境安全。

    信息中心專業(yè)技術(shù)性強，信息技術(shù)更新非?？?，在五精崗位建設(shè)上，我們始終把提升職工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力作為主攻方向，不斷通過各種渠道的學(xué)習(xí)，集聚創(chuàng)新的活力和能力，共同解決制約公司信息網(wǎng)絡(luò)運行中出現(xiàn)的技術(shù)難題……

    參加班組長論談的該公司領(lǐng)導(dǎo)也不時加入到班組長們的熱烈討論中，對他們討論的觀點給予了支持和補充。同時要求班組長們在班組管理上要有善心、公心、誠心、耐心和包容心。用這“五心”努力帶好班組成員，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

    該公司水廠檢修班班長王升說：“每次論談，只要沒有特殊情況我都來參加，在這兒能學(xué)到好多實用、管用的東西?！保制G紅）