本網(wǎng)訊 “老張做了這么一個小改造,廠里給報了“五小”創(chuàng)新成果,還給獎了分,沒想到這個改造還挺值錢?!薄澳鞘牵F(xiàn)在礦上注重這小創(chuàng)造、小建議,你別光羨慕別人,咱也琢磨琢磨搞個什么小創(chuàng)新?!薄皩Γ襁@樣的小改造咱也能行,不過這改造還真管用,現(xiàn)在檢查起布料箱來,既省時又省力,還提高了咱們干活的安全系數(shù),很實用?!眱蓚€干活的師傅邊干邊說。
這是一號煤礦選煤廠一名員工創(chuàng)新改造杰作?;⌒魏Y布料箱是均勻分布物料的裝置,在實際生產(chǎn)中,由于大塊矸石、雜物等原因,時常發(fā)生堵塞現(xiàn)象,需打開檢查孔清理雜物,嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)。
原有檢查孔為鋼制蓋板,打開時需卸下周圍12條螺絲,不僅拆卸困難,用時長,檢修空間狹小,難度大,且容易發(fā)生碰手事故,很不安全。經(jīng)改造后,打開檢查孔只需卸下1條螺絲,即可進行檢查,提高了工作效率和安全系數(shù)。像這種員工創(chuàng)新小改造在該廠不勝枚舉。
在深入開展“五小”創(chuàng)新活動中,該廠注重從解決工作中的實際問題著手,鼓勵員工樹立“發(fā)現(xiàn)問題就是進步,解決問題就是創(chuàng)新”的思想,并積極運用用典型事例和具體成果引導(dǎo)職工建立“人人可為、時時可為、處處可為”的觀念,激勵員工從最日常的工作做起,開動腦筋、大膽實踐,逐漸消除了員工對創(chuàng)新工作的神密感和敬畏心,拉近了員工與創(chuàng)新的距離,在全廠干部職工中掀起了小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計,小建議的“五小創(chuàng)新”頭腦風(fēng)暴,取得了累累碩果。(何晨 張顥)

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