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小發(fā)明-JZ-7型制動(dòng)機(jī)試驗(yàn)臺(tái)改造

嚴(yán)防跑冒滴漏

修舊利廢

    本網(wǎng)訊  近日，鐵運(yùn)公司召開專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了“兩級(jí)”經(jīng)營(yíng)會(huì)議精神，要求各單位結(jié)合實(shí)際，深挖潛力，增強(qiáng)長(zhǎng)期“過緊日子”的意識(shí)，發(fā)揚(yáng)公司勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，將“開源節(jié)流、降本增效”和礦業(yè)公司董事長(zhǎng)范京道提出的四點(diǎn)要求落到實(shí)處，為全面促進(jìn)管理提升，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。   
    該公司把開源節(jié)流、降本增效工作作為當(dāng)前和今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，同時(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保以下各項(xiàng)措施落實(shí)到位：一是轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，樹立優(yōu)質(zhì)增效的新思想，正確理解當(dāng)前形勢(shì)下“開源節(jié)流、降本增效”對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，走精益經(jīng)營(yíng)路線。二是充分整合勞動(dòng)用工制度，加大勞動(dòng)組織管理，強(qiáng)化同工同酬，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。三是開展好培訓(xùn)工作，完善各項(xiàng)培訓(xùn)工作的激勵(lì)考核制度，繼續(xù)加大各崗位人員崗位描述和功力訓(xùn)練力度，提高崗位操作水平。四是加大技術(shù)攻關(guān)力度，以車間現(xiàn)場(chǎng)為主開展技術(shù)降成本，改善作業(yè)環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，以科技降成本。五是實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，進(jìn)一步提升公司的綜合管理水平。六是在各項(xiàng)費(fèi)用使用上，樹立節(jié)儉意識(shí)，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，在辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用開支方面，嚴(yán)格控制執(zhí)行。七是加大設(shè)施設(shè)備的巡視、保養(yǎng)和檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，減少跑冒滴漏現(xiàn)象。
　　鐵運(yùn)公司一直堅(jiān)持全方位“開源”，全過程“節(jié)流”，不斷強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。 2013年年初，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)煤炭市場(chǎng)疲軟，銷售量持續(xù)走低的嚴(yán)峻形勢(shì)，積極采取了一系列措施，全體員工上下一心，攻堅(jiān)克難。1-5月份，全公司節(jié)約水費(fèi)13萬元，節(jié)約電費(fèi)9.7萬元，各項(xiàng)可控費(fèi)用共節(jié)約69萬元。（張紅梅）