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一號煤礦六項措施推進“機環(huán)雙檢”工作

發(fā)布時間：2013-05-22 08:36:18

　　本網(wǎng)訊為了科學預防事故發(fā)生，夯實安全管理基礎，提高礦井安全管理水平。一號煤礦應用“五精”管理理論和技術，針對精細化管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞缺陷，在井下試點開展了“機環(huán)雙檢”工作。
　　該礦通過全面梳理和排查機、料、能、環(huán)等方面存在的隱患和問題，制定了六項措施對試點的電器、設備、設施、物料、環(huán)境等開展全員、全要素、全時空、全過程、全方位、全天候、立體式的一體化點檢巡檢工作。一是通過走動式管理對領導帶班走動區(qū)域，規(guī)定巡檢線路、巡檢時間、巡檢內(nèi)容，開展系統(tǒng)巡檢。二是對設備、設施進行編碼，確定點檢設備，結(jié)合四檢制、菜單式交接班制，制定點檢內(nèi)容，規(guī)定點檢項目和時間，考核點檢情況。三是派專人針對井下實際情況指導試點單位對環(huán)境、物料制定巡檢路線和點檢項目，監(jiān)督雙檢執(zhí)行情況。四是不斷總結(jié)經(jīng)驗，尋找不足，完善優(yōu)化實施方案，提高管理水平。雙檢員要能熟悉“機環(huán)雙檢”的理論、技術，做到獨立完成雙檢工作。五是明確職責、細化分工。由各單位負責人對“機環(huán)雙檢”措施制度的制定進行把關，對防控措施落實情況加強檢查，把責任落實到人。六是不斷加強對“機環(huán)雙檢”工作落實情況的調(diào)查研究，對出現(xiàn)的新問題、新情況，勇于探索、善于創(chuàng)新，不斷完善相關方案和措施，提高“機環(huán)雙檢”工作實效。對隱患做到超前辨識確認，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。（張顥）