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　　本網(wǎng)訊  一號(hào)煤礦調(diào)整思路，創(chuàng)新管理、改進(jìn)工作方法，致力于與所屬三支外協(xié)隊(duì)伍建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏，助推礦井安全生產(chǎn)。
    該礦定期組織相關(guān)部室人員前往掘進(jìn)四隊(duì)和掘進(jìn)六隊(duì)所在的二號(hào)風(fēng)井和三號(hào)風(fēng)井，就安全文化建設(shè)、班組建設(shè)等方面進(jìn)行檢查和考評(píng)?？己诵〗M成員通過看資料、聽匯報(bào)和走訪交流，查找總結(jié)出外協(xié)隊(duì)在安全基礎(chǔ)管理中存在的問題。針對(duì)這些問題，一號(hào)煤礦對(duì)三支外協(xié)隊(duì)提出了具體的整改要求和合理化建議。首先從加強(qiáng)規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍的考評(píng)工作為切入點(diǎn)，做到激勵(lì)、懲治兩手抓，制定外協(xié)隊(duì)伍綜合考核評(píng)定辦法，綜合考評(píng)涉及施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、技術(shù)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明施工等多個(gè)方面，定期進(jìn)行一次綜合考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。其次加強(qiáng)監(jiān)管考核力度，強(qiáng)調(diào)在施工生產(chǎn)上的絕對(duì)指揮權(quán)，并且嚴(yán)格管理每名員工，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍施工生產(chǎn)中存在的安全質(zhì)量和不規(guī)范施工問題要敢管，決不為安全生產(chǎn)埋下隱患。最后重視外協(xié)隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，建立勞務(wù)人員檔案和培訓(xùn)臺(tái)賬，對(duì)從事特殊工種作業(yè)的人員，經(jīng)培訓(xùn)考試合格并獲得勞動(dòng)部門頒發(fā)的資格證書方可上崗。在生產(chǎn)技術(shù)上給予大力支持的同時(shí)，該礦密切關(guān)心外協(xié)隊(duì)伍生活，把外協(xié)隊(duì)伍納于自己員工管理中，不歧視、不排斥、多關(guān)心、多幫助，為他們協(xié)調(diào)和解決生活中遇到的各種困難。（李小艷）