本網(wǎng)訊 2012年以來(lái)，機(jī)電公司機(jī)修廠以“節(jié)約就是利潤(rùn)”為目標(biāo)，大力開(kāi)展“節(jié)支降耗、修舊利廢”活動(dòng)，嚴(yán)抓材料管理，加大修舊復(fù)用力度，一年來(lái)，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)3.5萬(wàn)元。
一是激發(fā)職工節(jié)約意識(shí)。機(jī)修廠加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)職工成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、勤儉意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，逐步樹(shù)立節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效的管理理念，引導(dǎo)大家樹(shù)立良好的節(jié)支理念，實(shí)行修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度，降低成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
二是嚴(yán)格材料使用審核。機(jī)修廠結(jié)合實(shí)際，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃每半月對(duì)崗位下發(fā)一次材料定額，對(duì)使用的材料發(fā)放指定專人管理，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。生產(chǎn)過(guò)程中，盯住每個(gè)環(huán)節(jié)，使材料在使用過(guò)程中不流失，不亂扔，不浪費(fèi)，提升節(jié)約、修復(fù)再利用價(jià)值。嚴(yán)格按照材料定額進(jìn)行崗位價(jià)值精細(xì)考核，考核結(jié)果直接與崗位效益工資掛鉤。
三是鼓勵(lì)職工“修舊創(chuàng)新”。機(jī)修廠在精細(xì)化生產(chǎn)組織管理的同時(shí)，積極采取有效措施，開(kāi)展設(shè)備修舊利廢活動(dòng)。鼓勵(lì)職工積極探索創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，切實(shí)將修舊利廢工作落實(shí)到崗位，在學(xué)習(xí)中掌握技術(shù)技能，在實(shí)踐中提升技術(shù)水平，通過(guò)維修、改造，使廢舊配件恢復(fù)原有性能，得以重新使用。（權(quán)學(xué)利）
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