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一號煤礦更新班組長崗位描述內(nèi)容實現(xiàn)班組本質(zhì)安全

發(fā)布時間：2012-09-07 08:12:30

針對班組長隊伍不斷充實的現(xiàn)狀，為了讓新成長起來的基層管理者盡快熟悉崗位，掌握相關(guān)技能與一定的管理知識，一號煤礦結(jié)合不斷更新的企業(yè)文化內(nèi)容與管理理念，對區(qū)隊各班組長的崗位描述內(nèi)容在原有基礎(chǔ)上進行了補充、修改、完善，精簡內(nèi)容的同時精煉語言，讓班組長易懂、易學(xué)、易記，以此為途徑，提高技能水平，掌握管理經(jīng)驗，全面提升自身綜合素質(zhì)。
規(guī)范完善后的班組長崗位描述內(nèi)容涵蓋班組基本情況、班組長職責及工作流程、班組安全自主管理、班組安全風(fēng)險預(yù)控、對突發(fā)問題的應(yīng)急處理、礦業(yè)公司二十條紅線、119條習(xí)慣性違章辨識、班組管理基本經(jīng)驗、班組建設(shè)成果及目標愿景八方面，尤其突出班組安全風(fēng)險預(yù)控的內(nèi)容，圍繞安全生產(chǎn)，各班組長要完成組織人員從“人、機、環(huán)、管”四方面進行預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控的工作，對作業(yè)過程中的危險源按照作業(yè)系統(tǒng)的劃分進行預(yù)想，查找根源危險源和狀態(tài)危險源，從而對可能遇到的危險達到提前預(yù)知。對辨識出的危險源制定相應(yīng)的管理標準與管理措施，通過可靠的措施、手段使得危險源處于可控狀態(tài)，防止危險源轉(zhuǎn)化為隱患，達到超前預(yù)防、提前控制，建立起完善的安全風(fēng)險預(yù)控管理體系，控制可能造成事故的根源和狀態(tài)，真正實現(xiàn)班組本質(zhì)安全。
安全風(fēng)險預(yù)控內(nèi)容在班組長崗位描述中的體現(xiàn)，是一號煤礦構(gòu)建“119”本質(zhì)安全文化體系在健全安全預(yù)警預(yù)防機制方面的有力實踐。（張英）