班組是企業(yè)管理中最基層的組織單元，它是企業(yè)各項決策的執(zhí)行者，是精細(xì)化管理的落實者，更重要的是安全的第一道關(guān)口。班組管理水平的高低，工作質(zhì)量的好壞直接影響著煤礦企業(yè)的整體工作。
機(jī)電公司線路維護(hù)班有著與礦區(qū)相同的年齡，全面負(fù)責(zé)整個礦區(qū)的供電搶修，線路巡檢及維護(hù)，是保障礦區(qū)安全供電的中流砥柱。該班組的管理方法可以歸納為三句話：“傳技自立，公正考評，聚力創(chuàng)新”。
“傳技自立”：這是該班組技術(shù)力量的“天平”。班組中的每一位新學(xué)徒都有一位一對一、手把手傳授技術(shù)的師傅，而且在授藝過程中每月進(jìn)行一次考評，根據(jù)徒弟提高和掌握技術(shù)的尺度，機(jī)電公司分別給予師傅工分獎勵，對于徒弟技術(shù)水平上沒有明顯進(jìn)步的師傅取消安全先進(jìn)個人的評比資格。該班組重視實踐作業(yè)能力的培養(yǎng)，努力讓學(xué)徒們在干中學(xué)，學(xué)中干，打下扎實的基本功，并且要求穩(wěn)步登桿，膽大心細(xì)，嚴(yán)格按照外線規(guī)程和工藝程序扎實干活。在日常的工作中每周組織學(xué)徒們座談交流，總結(jié)經(jīng)驗，逐步掌握技術(shù)要領(lǐng)，循序漸進(jìn)的提高業(yè)務(wù)水平，為以后獨立作業(yè)打下基礎(chǔ)。如2010年新分到班組的學(xué)生在師傅的手把手傳藝下，于年底的香上供水線路更換絕緣子大修中每個人都能獨立登桿，更換絕緣子，并且一天獨立完成五基電桿的任務(wù)。
“公正考評”：這是班組中每一位職工都特別關(guān)心的話題，日常打分中，給你打得高，給他打的低，誰都不愿意，而且打分的多少不能你說多少就是多少。于是該班組在機(jī)電公司大院內(nèi)栽設(shè)技能培訓(xùn)桿，并且每個月進(jìn)行一次技術(shù)比武，以登桿、拆裝絕緣子、裝設(shè)橫擔(dān)的速度及工藝為評比標(biāo)準(zhǔn)，讓大家真實的衡量出自己應(yīng)得的工分，清晰的找到各自的優(yōu)勢在哪里，存在的不足又是那些，找出癥結(jié)為下階段有針對性的提升業(yè)務(wù)水平做好準(zhǔn)備，有效地激發(fā)了職工們上進(jìn)心和工作熱情。
“聚力創(chuàng)新”：優(yōu)秀的班組都是非常團(tuán)結(jié)和諧的。2011年底在為“香上線路”裝設(shè)柱上斷路器的問題上，大家一時間陷入困境不知從何下手。經(jīng)過班組成員反復(fù)的實地考察和研究，共同設(shè)計了一套安全可行，合理高效的裝設(shè)方案，于是斷路器安裝在線路中每一條支線的第一基桿上，并增裝隔離開關(guān)，有效地解決了過去“香上線路”跳閘后，停電范圍大，故障點難測尋，延誤搶修時間等問題，通過此項技術(shù)改造，準(zhǔn)確的定位了故障點，縮小了停電范圍。2012年六月，在李黃線路跳閘，接到搶修任務(wù)后，班組面對的是一天要對五基電桿進(jìn)行，裝設(shè)橫擔(dān)，變壓器，拆線，改線路走向的大活，班組聚力團(tuán)結(jié)，不分你我，最后只用了半天時間就將本來用一整天的活干完，安全的為李黃線路送上了電。保障了礦區(qū)鐵路沿線線路的安全供電。
在多年的工作中，不論遇到多么棘手的工作問題，機(jī)電公司線路維護(hù)班始終能夠做到各抒己見，團(tuán)結(jié)一心，聚力克服，多年來，線路維護(hù)班曾多次被評為礦業(yè)公司安全先進(jìn)班組和機(jī)電公司的安全先進(jìn)班組。在驕人的成績前，我們沒有驕傲而是一如既往的為礦區(qū)的安全供電默默奉獻(xiàn)著。（曹 川）
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