本網(wǎng)訊 近日，機(jī)電公司機(jī)電總廠根據(jù)公司《關(guān)于建設(shè)“5+5”崗位管理文化品牌的事實指導(dǎo)方案》內(nèi)容，進(jìn)一步強化干部走動式管理，提升了安全管理水平。
機(jī)電總廠在近期內(nèi)一直積極籌備一號煤礦306工作面綜采設(shè)備的大修工作，為了落實責(zé)任，保障安全生產(chǎn)，該廠制定了《機(jī)電總廠大修安全措施》，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)對各車間、各工作點，進(jìn)行全方位、全時段走動管理，對安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行全方位的覆蓋排查，確保管理范圍內(nèi)無盲區(qū)、無盲點、無盲時，并通過實行崗前危險預(yù)知、填報四位一體安全確認(rèn)開工單，切實加強了安全管理水平。同時要求“三員”實行報告復(fù)命制，堅持每天對本人管理范圍內(nèi)的各項安全檢查工作進(jìn)行匯報，積極做好安全防范措施，進(jìn)一步強化了干部走動式管理力度。
該廠通過多項舉措，強化了干部走動式管理體系，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)起到了積極的推動作用，同時為機(jī)電公司認(rèn)真開展“5+5”崗位管理文化品牌建設(shè)營造了良好氛圍。（王美莊）
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號