今年以來,雙龍煤業(yè)持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”,立足“乙方思維”聚焦礦井設備突發(fā)故障搶修耗時久、影響生產(chǎn)效率的痛點,組建多工種聯(lián)合“應急搶修小分隊”,通過優(yōu)化搶修機制、壓縮處置時長,切實從“換位服務”中挖掘效益、保障生產(chǎn)。

“上個月,我們隊在正常生產(chǎn)中突發(fā)設備故障,多虧了應急搶修人員的奮戰(zhàn),很快就查明原因,排除故障?!碧崞鹕洗蔚脑O備搶修過程,該礦綜采隊主管常昭昭豎起了大拇指。
事發(fā)當日二班,綜采工作面轉(zhuǎn)載機突發(fā)故障停機,整條生產(chǎn)系統(tǒng)被迫中斷?,F(xiàn)場檢修人員初步判斷,恢復生產(chǎn)至少需要6小時。值班人員第一時間上報后,由5名專業(yè)技術人員組成的“應急搶修小分隊”迅速趕赴現(xiàn)場,15分鐘抵達、半小時定位“電機過熱”故障根源,3小時完成電機散熱配件更換與整體搶修,較預估時間縮短一半,及時恢復生產(chǎn)的同時挽回經(jīng)濟損失約120萬元。
“礦井生產(chǎn)設備種類多、工況復雜,即便日常檢修到位,也難免因運行環(huán)境、傳輸線路等客觀因素突發(fā)故障,傳統(tǒng)搶修模式下技術人員到位慢、分工不清晰等問題,往往導致?lián)屝扌势汀!痹摰V機電部技術員彭動坦言。

礦井生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣,設備突發(fā)故障不僅直接影響產(chǎn)量,更易造成連鎖損失。在踐行“四種經(jīng)營理念”過程中,雙龍煤業(yè)將“乙方思維”融入生產(chǎn)保障全流程,站在現(xiàn)場生產(chǎn)端的角度謀劃故障處置,組建24小時待命的“應急搶修小分隊”,實行關鍵工種AB角配置,每個工種確保2名技術過硬、經(jīng)驗豐富的人員輪值,確保全天候?qū)I(yè)力量在崗,同時賦予搶修人員物資、車輛、工具的優(yōu)先使用權,明確現(xiàn)場人員無條件配合搶修的工作要求,最大限度壓縮搶修銜接時間。
“目前,我們已經(jīng)有了三支專業(yè)的搶修小分隊,他們就如同設備的‘120’一樣,隨時做好準備,及時投入工作,每次都能夠高效順利地完成任務?!痹摰V副總工程師劉大偉高興地說。
該礦已經(jīng)按照分類成立了采掘系統(tǒng)、一通三防系統(tǒng)和機電運輸系統(tǒng)三支“搶修小分隊”,30余名技術一流、素質(zhì)一流的專業(yè)技術人員成為礦井設備運行的“乙方”,并“時刻準備著”,在面對突發(fā)設備故障時,迅速反應,及時出動,高效協(xié)同,目前,已高效完成3次設備突發(fā)故障搶修任務,避免因設備故障而停產(chǎn)造成損失200余萬元,既守住了礦井高效高產(chǎn)的底線,更讓換位謀事、服務生產(chǎn)的理念轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)營效益。(穆海宏)

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