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奮戰(zhàn)百天，決勝全年！

連日來，鐵運(yùn)公司以“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)”活動(dòng)為抓手，高站位謀劃安全生產(chǎn)工作，以高度的政治責(zé)任感和堅(jiān)定的工作執(zhí)行力，切實(shí)守好守牢安全底線，全力打贏全年安全生產(chǎn)“收官之戰(zhàn)”。

明確“要干啥？”樹牢安全意識(shí)

“我的崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)鐵路貨車車輛技術(shù)檢查和故障處理工作……”10月23日班前會(huì)上，車輛段檢車員韓卓俁準(zhǔn)確無誤地復(fù)述著自己的崗位描述。

居安而思危，則終不危！

鐵運(yùn)公司深入落實(shí)安全宣傳教育“再強(qiáng)化再提升”專項(xiàng)活動(dòng)要求，通過班前班中應(yīng)知應(yīng)會(huì)提問、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施抽查等方式，引導(dǎo)和督促廣大職工清楚崗位操作流程，明確崗位禁忌，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，規(guī)范行為操作。

同時(shí)，該公司通過開展“起底式”安全法規(guī)培訓(xùn)，組織全員學(xué)文件、學(xué)法規(guī)、學(xué)理念、學(xué)案例；分批分類開展安全管理人員培訓(xùn)4批；針對(duì)性開展安全管理大反思、風(fēng)險(xiǎn)防范大討論活動(dòng)，常態(tài)化組織全員觀看安全警示教育片，在潛移默化中引導(dǎo)職工規(guī)范安全行為，有效降低操作失誤，極大提升了作業(yè)效率，并從根本上解決了大家“要干啥”的問題。

“10月份，逢查必考人員安全業(yè)務(wù)知識(shí)考試全員達(dá)標(biāo)……”為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，公司設(shè)置了機(jī)考系統(tǒng)，通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的考核方式，讓職工能夠及時(shí)查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步推動(dòng)職工對(duì)安全知識(shí)的深入理解與掌握，持續(xù)改進(jìn)安全業(yè)務(wù)能力。讓‘以考促學(xué)’成為公司提升職工安全素養(yǎng)、強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)的重要抓手，提升員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任感。

解決“怎么改？”規(guī)范安全行為

“今天進(jìn)入站場前，大家務(wù)必記住，安全第一，操作必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程來。大家都帶齊工具了嗎……”

冠必正，紐必結(jié)，不以規(guī)矩，無以成方圓！

“百日安全”行動(dòng)期間，該公司安排了4大項(xiàng)15小項(xiàng)重點(diǎn)工作，聚焦安全意識(shí)提升、壓實(shí)安全責(zé)任、安全基礎(chǔ)管理、“三違”查糾治理等方面，分級(jí)考核、全員獎(jiǎng)罰，讓人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)心中有責(zé)任，凝聚全員共創(chuàng)安全的強(qiáng)大合力。

公司嚴(yán)格落實(shí)“一崗一清單”“一人一本賬”管理要求，

修訂完善各層級(jí)、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度，逐月對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行履職考核，嚴(yán)格“雙述”和“五種行為”規(guī)范養(yǎng)成，建立完善176個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任“一人一本賬”，完善三違辨識(shí)條款836條。

堅(jiān)持以“13621”標(biāo)準(zhǔn)化工作模式為指導(dǎo)，全鏈條壓實(shí)安全層級(jí)責(zé)任，按照“管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”三位一體推進(jìn)思路，不斷固化“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的行為規(guī)范,切實(shí)讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。

確認(rèn)“怎么干？”做實(shí)各項(xiàng)管控

“我們要結(jié)合運(yùn)輸實(shí)際，緊盯關(guān)鍵地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)，逐一徹查鐵路沿線地質(zhì)災(zāi)害和線路病害的安全隱患，抓實(shí)全過程管控，堅(jiān)決防范化解事故隱患?！痹摴军h委副書記、經(jīng)理王耀岳強(qiáng)調(diào)。

長安者，宜遠(yuǎn)見于未萌，避危于未形！

該公司從安全生產(chǎn)的全過程管控入手，嚴(yán)格執(zhí)行公司、段站、班組、崗位“四級(jí)管控”，規(guī)范了各層級(jí)、各崗位的安全紅線要求，狠抓責(zé)任落實(shí)和問題整改，全面提升安全生產(chǎn)管控能力。

建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)超前研判和辨識(shí)評(píng)估機(jī)制，常態(tài)化開展全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)安全大檢查，堅(jiān)持“一月一排查”、各段“一周一自查”，要求各級(jí)管理、安監(jiān)人員負(fù)責(zé)隱患跟蹤閉合，對(duì)責(zé)任單位整改不及時(shí)、問題隱患重復(fù)出現(xiàn)嚴(yán)肅追究其責(zé)任并加倍考核，堅(jiān)決隱患“無處遁形”，問題整改做到跟蹤復(fù)查、閉環(huán)管理，確保公司安全運(yùn)輸萬無一失。

此外，該公司通過對(duì)各級(jí)安全管理人員定任務(wù)、定路線、定時(shí)間頻次、劃分區(qū)域，實(shí)時(shí)巡查“三違”行為和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，嚴(yán)格處理，倒逼各級(jí)人員履職盡責(zé)，嚴(yán)考核、嚴(yán)追責(zé)，確保作業(yè)規(guī)范安全，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)全過程實(shí)時(shí)監(jiān)督和管控。