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自“百安”活動開展以來，機(jī)電公司緊扣“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”活動主題，嚴(yán)格壓實安全監(jiān)管監(jiān)護(hù)主體責(zé)任，通過多項創(chuàng)新舉措不斷夯實安全生產(chǎn)根基，助推“百安”活動落地落實。

警示教育提意識

“通過學(xué)習(xí)案例，事故產(chǎn)生的后果觸目驚心，會后第一時間組織全廠職工學(xué)習(xí)?！?0月9日，在機(jī)電公司工作例會上，觀看完《起吊事故警示案例》的機(jī)電總廠廠長王志凱如是說。

為提升全員安全思想意識，該公司結(jié)合四大產(chǎn)業(yè)板塊實際情況，常態(tài)化開展安全警示案例教育活動，每周在工作例會上組織管理干部觀看貼合工作實際的機(jī)械傷害、電氣傷害、網(wǎng)絡(luò)安全及有限空間等典型事故案例，并在觀看后展開互動分享，通過生動易懂的教育形式提升全員安全責(zé)任意識。

“假如我遇到此種突發(fā)情況該怎么辦？”為了讓安全警示教育入耳入心，讓職工深刻領(lǐng)會安全教育的意義，該公司引導(dǎo)職工換位思考，將自己置身于事故案例中，通過觀看案例視頻，以事故“當(dāng)事人”的身份講事故發(fā)生原因，討論防范措施等，使班前會成為安全教育的大講堂和警鐘臺，進(jìn)一步提升安全教育成效。

此外，該公司還組織職工開展安全“小課堂”，通過職工講述身邊人、身邊事及安全小故事等形式，讓職工牢記事故的沉痛教訓(xùn)，提醒職工在工作中時刻保持安全警惕性，做到按章操作，安全生產(chǎn)。

獎罰分明嚴(yán)執(zhí)行

安全工作要管深、管實、管出成效就必須要采取科學(xué)合理的獎罰機(jī)制。該公司采取“監(jiān)督考核不含糊，回訪服務(wù)有溫度”的“黑紅臉”工作模式，通過嚴(yán)厲的考核獎罰機(jī)制，讓違反安全法規(guī)或紀(jì)律的相關(guān)責(zé)任人付出相應(yīng)“代價”，再通過回訪服務(wù)機(jī)制幫扶基層單位解決安全生產(chǎn)中遇到的困難。

水電系統(tǒng)是保障礦區(qū)生產(chǎn)生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“大動脈”，機(jī)電公司每半個月開展一次水電管網(wǎng)全區(qū)域、全系統(tǒng)、全覆蓋的安全大檢查活動，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，重點對關(guān)鍵要害部位和高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行“四不兩直”檢查，一旦發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)出現(xiàn)重復(fù)性問題隱患，根據(jù)處罰標(biāo)準(zhǔn)予以相關(guān)責(zé)任人加倍處罰，通過嚴(yán)厲的獎罰機(jī)制確保消除系統(tǒng)“漏點區(qū)”、監(jiān)管“真空區(qū)”、責(zé)任“虛置區(qū)”，確保消除系統(tǒng)中潛在的安全隱患。

為避免職能部門出現(xiàn)“一罰了之”的不作為現(xiàn)象，該公司的“回訪服務(wù)”機(jī)制，就是讓安全職能部門在監(jiān)督考核完成后，針對反復(fù)出現(xiàn)的隱患問題及時搜集問題情況，與基層單位溝通協(xié)調(diào)，積極發(fā)揮職能部室作用，精準(zhǔn)施策，幫扶基層共同解決安全生產(chǎn)共性及難點堵點問題，形成“處罰有根據(jù)、服務(wù)有溫度”的工作格局。

緊盯現(xiàn)場降風(fēng)險

“閥門井屬于有限空間，作業(yè)前一定提前做好通風(fēng)，辦理有限作業(yè)工作票。”“高空作業(yè)要系好安全帶，不安全不工作?！?0月14日，在香房水廠柳芽溝供水管道及供電線路改移現(xiàn)場，安環(huán)部工作人員在作業(yè)前認(rèn)真檢查工作手續(xù)辦理情況。

機(jī)電公司所管轄的供水供電系統(tǒng)呈點多、線長、面廣的特點，大部分供電設(shè)施處于人跡罕至的深山里，自然環(huán)境復(fù)雜，系統(tǒng)存在安全風(fēng)險點多，安全管理壓力大。

該公司聚焦高風(fēng)險區(qū)域和重點時間段的安全防范工作，實施“安全員-安全專干-分管領(lǐng)導(dǎo)”三級聯(lián)動監(jiān)護(hù)機(jī)制，對作業(yè)全過程進(jìn)行不間斷管控，對作業(yè)潛在的風(fēng)險進(jìn)行辨識并制定防范措施。同時加強(qiáng)節(jié)假日、冬季“三防”及惡劣天氣特殊時段的值班值守力度，作業(yè)手續(xù)實行提級審批。

與此同時，該公司將崗位“明白卡”融入到職工應(yīng)知必會的學(xué)習(xí)中，標(biāo)注各崗位及生產(chǎn)區(qū)域存在的高風(fēng)險點，讓每名職工清楚崗位風(fēng)險，掌握防范措施，進(jìn)一步提升職工崗位安全技能與安全風(fēng)險辨識能力。

高壓態(tài)勢遏“三違”

“三違”行為是危害安全生產(chǎn)和人身安全的一顆“定時炸彈”，對“三違”行為必須以高壓態(tài)勢實施“零容忍”態(tài)度。

該公司安全專職人員從崗前職工精神狀態(tài)確認(rèn)到崗位操作流程管控再到作業(yè)風(fēng)險辨識，堅持“橫向到邊、縱向到底”的巡查機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)職工習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)肅懲治僥幸性違章。對首次出現(xiàn)的一般“三違”行為，必須由班組安全員進(jìn)行“三違”幫教管理，對屢糾屢犯和部分危險崗位、關(guān)鍵崗位可能或造成重大事故的“三違”人員，納入安全管理“黑名單”，標(biāo)注成重點監(jiān)護(hù)對象，對其進(jìn)行頂格處罰，并在全公司范圍內(nèi)作為反面宣教對象，引以為戒。

同時，該公司不斷完善反“三違”工作機(jī)制，落實零“三違”班組責(zé)任考核制度。綜合研判系統(tǒng)分析“三違”根源，強(qiáng)力推行以“互保、聯(lián)保、自?！睘楹诵牡陌嘟M安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極構(gòu)建“不能違、不敢違、不想違”的思想防線，逐步形成全員自我約束、自我防范、自覺參與的良好局面。

安全管理永遠(yuǎn)在路上。機(jī)電公司將以“百安”活動為契機(jī)，持續(xù)創(chuàng)新安全管理模式，加大安全宣教力度，錨定全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)奮力前進(jìn)。