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原煤產(chǎn)銷量完成年度計劃的55.3%；發(fā)電量超50.26億度，完成年度計劃的52.3%，較去年同期翻一番；鐵路運量882.4萬噸，完成年度計劃的67.8%；營收、利潤分別完成年度計劃的51.1%和54.3%。

今年以來，黃陵礦業(yè)公司緊扣陜煤集團“八個聚焦”“五個一流”總要求，牢固樹立“四種經(jīng)營理念”，全力以赴抓安全穩(wěn)增長、抓成本提效益、抓創(chuàng)新強管理，順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。

筑牢安全管理“壓艙石”

“安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根基。黃陵礦業(yè)始終把干部作風作為安全發(fā)展的重要保障，把標準化作為安全管理的基石，把干部管理素質(zhì)和職工技能素質(zhì)提升作為安全管理的核心。”在陜煤集團2024年度煤礦與電廠火災事故綜合應(yīng)急演練上，該公司黨委書記、董事長王鵬飛在致辭中表示。

今年以來，黃陵礦業(yè)扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，持續(xù)深化“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全管理體系，大力實施標準化階段提升計劃，強化風險辨識和操作技能“雙提升”考核，緊緊織牢安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”，上半年開展各類安全培訓超2800人次，修訂完善制度辦法18項，“三違”行為較同期下降5.6%，平穩(wěn)的安全形勢為各項任務(wù)目標的順利完成提供了堅實保障。

匯聚穩(wěn)產(chǎn)提效“新動能”

走進二號煤礦422工作面，一名礦工駕駛小型臥底機，通過挖斗將起底作業(yè)產(chǎn)生的煤塊精準送入配套皮帶運輸設(shè)備，這是該礦實施智能化綜采工作面與兩巷聯(lián)動技術(shù)攻關(guān)的又一新舉措。“之前每班需要5人的起底作業(yè)，現(xiàn)在僅需1名司機即可完成，提高了作業(yè)效率，降低了職工勞動強度?！?/span>

在一號煤礦，隨著切頂卸壓沿空留巷開采技術(shù)的成功應(yīng)用，回采模式從一面兩巷一煤柱調(diào)整為一面一巷無煤柱新模式，實現(xiàn)了一條巷道二次使用，進一步提高了資源回收率，創(chuàng)造了高瓦斯開采條件下日推進14.4米的新紀錄。

除此以外，實施通風、運輸、瓦斯抽采系統(tǒng)優(yōu)化，開展350米超寬工作面建設(shè)，購置極薄煤層智能化裝備等，黃陵礦業(yè)在技術(shù)攻關(guān)、系統(tǒng)優(yōu)化、裝備升級、管理提升等方面不斷加大投入，持續(xù)做好智能化建設(shè)后半篇文章，不斷為礦井穩(wěn)產(chǎn)提效注入“新動能”，將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

在技術(shù)創(chuàng)新的加持下，該公司通過科學調(diào)整采掘部署，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度組織，創(chuàng)新推行高效檢修法，提升勞動工效，最大限度釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，上半年煤炭產(chǎn)量較去年同期增長超過100萬噸。

打好降本增效“組合拳”

4月13日，隨著最后一趟運煤列車緩緩駛離，黃陵礦業(yè)當日接發(fā)列車18對，再次刷新最高紀錄。

今年以來，面對煤炭市場波動、產(chǎn)能釋放受限等不利因素帶來的困難和挑戰(zhàn)，該公司主動樹立“乙方”思維，精準研判市場變化，積極回應(yīng)用戶需求，充分利用網(wǎng)上競拍機制，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)運方式，采取量大從優(yōu)、直供優(yōu)先、鐵路優(yōu)先等一系列措施，不斷拓寬銷售輻射面，截至6月底，煤炭銷量同比增長8.7%，鐵路運量較同期增運43.7萬噸。

“我們通過持續(xù)加強采煤和洗選工藝過程控制，嚴格落實分段開采、分裝分運機制等舉措，上半年公司商品煤平均發(fā)熱量較同期增加104大卡，達到5906大卡，其中，二號煤礦商品煤發(fā)熱量6264大卡創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了以質(zhì)量保價格、以質(zhì)量贏市場，有力地維護了‘黃陵煤’金字招牌?！痹摴緺I銷部負責人表示。

想要效益好，開源和節(jié)流缺一不可。該公司圍繞“經(jīng)營管理提升年”活動目標，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，扎實推進“八個專項”重點工作，持續(xù)在降本增效上下功夫，做文章。

實施物資季度定價機制，加大商務(wù)談判力度，地材采購價格下降12.6%，節(jié)約資金700余萬元；堅持能修盡修、能用盡用原則，修舊利廢產(chǎn)生價值760萬元；強化物資代儲代銷，減少資金占用6400萬元；強化項目合規(guī)管理，嚴格落實“一項目一審查一意見兩清單”制度，核減費用1285萬元……通過一系列舉措，該公司十項費用較去年同期降幅超10%，商品煤成本較預算降低25.57元/噸。

與此同時，安塞新能源項目進入最后沖刺階段，店頭電廠二期2×1000MW發(fā)電項目順利進入主體施工階段，二號煤礦三號風井項目即將完成安裝工程進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，鐵路專用線改造項目完成方案編制……隨著各重點項目建設(shè)的快速推進，黃陵礦業(yè)人正以奮進者的昂揚姿態(tài)，向著全年任務(wù)目標勇毅前行。