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7月4至5日，陜西煤業(yè)舉辦以“聚焦成本管控樹標(biāo)桿，提升發(fā)展質(zhì)量創(chuàng)一流”為主題的成本管理典型案例講評(píng)競賽活動(dòng)，由公司選送的典型案例《降本增效風(fēng)帆勁 砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)》，經(jīng)過預(yù)賽和決賽的激烈角逐，從18家單位中脫穎而出，以總分96.43分的成績，榮獲成本管控典型案例講評(píng)競賽一等獎(jiǎng)。

本次競賽旨在通過梳理總結(jié)成本管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，展示典型案例，推廣先進(jìn)做法，促進(jìn)煤炭板塊成本管理水平全面提升。

公司選送的典型案例以一號(hào)煤礦“13X13”成本管理模式為藍(lán)本，詳細(xì)介紹了礦井在成本管控理念創(chuàng)新、體系建設(shè)、管控舉措、考核機(jī)制和閉環(huán)管理等方面的探索歷程。

近年來，公司緊扣陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”和“四種經(jīng)營理念”，以“資源配置最優(yōu)、管理效率最佳、產(chǎn)出效益最大”目標(biāo)為導(dǎo)向，踐行“四位一體”成本管理體系，積極采取有效措施，抓成本增效益、抓煤質(zhì)強(qiáng)銷售、抓管理提效率，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。

公司牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，以成本管控效果檢驗(yàn)經(jīng)營管理水平，充分發(fā)揮生產(chǎn)部門技術(shù)管理、財(cái)務(wù)部門專業(yè)核算、企管部門監(jiān)督考核的綜合管理優(yōu)勢，以全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為靶向，通過搶抓政策紅利，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，持續(xù)落實(shí)代儲(chǔ)代銷、系統(tǒng)優(yōu)化、修舊利廢、避峰填谷等有效措施，讓降本更有力、提質(zhì)更精準(zhǔn)、增效更顯著；創(chuàng)新體制管理，堅(jiān)持用制度管人、管權(quán)、管事、管錢，強(qiáng)化專項(xiàng)基金管理，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部立項(xiàng)審批制度和審核程序，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營成本；推行以人為本的崗位價(jià)值精細(xì)管理模式，強(qiáng)化全面預(yù)算管理、全員崗位成本管理、全員崗位安全管理、全員崗位質(zhì)量管理和全員現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)工作，應(yīng)用管理信息平臺(tái)和科學(xué)績效考評(píng)體系，持續(xù)打造成本競爭新優(yōu)勢，全方位提升公司盈利能力。