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公司安排部署近期重點工作

發(fā)布時間：2024-06-04 18:23:00 作者：陳博文

6月3日上午，公司召開周例會，會議通報了公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，對近期重點工作進(jìn)行了安排部署。

會上，公司黨委書記、董事長王鵬飛指出，今年以來，公司上下團(tuán)結(jié)一心、真抓實干，全力降本增效，充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，克服了煤炭市場下行等不利影響，1至5月份各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)順利實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，整體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

就做好下一步重點工作，確保實現(xiàn)上半年時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，王鵬飛強(qiáng)調(diào)，一是關(guān)于安全生產(chǎn)和技術(shù)管理，要以“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，進(jìn)一步深化安全體系建設(shè)，提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。要認(rèn)真做好陜煤集團(tuán)2024年火災(zāi)事故綜合應(yīng)急演練籌備工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識、完善管理流程、提升應(yīng)急處置能力。雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)要精心組織、科學(xué)謀劃，不斷優(yōu)化系統(tǒng)和人力資源配置，提升礦井工效和管理水平，真正實現(xiàn)小礦井大效益。要未雨綢繆，不斷強(qiáng)化雨季“三防”管理，深入開展專項排查，全力消除安全隱患，確保安全度汛。要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)管理，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和成效，明確目標(biāo)、完善機(jī)制、細(xì)化措施、強(qiáng)化過程管控，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)安全生產(chǎn)。二是關(guān)于巡察工作，要深刻認(rèn)識巡察工作的政治性、嚴(yán)肅性和重要性，全力做好配合，真正通過巡察發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進(jìn)一步完善制度、規(guī)范管理。三是關(guān)于企業(yè)發(fā)展，要圍繞煤炭資源整合，積極溝通、科學(xué)論證、穩(wěn)步推進(jìn)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是關(guān)于項目管理，新能源公司要圍繞“1257”目標(biāo)全力沖刺，狠抓過程管理，確保建設(shè)任務(wù)按期順利完成。2×660MW電廠項目要高標(biāo)準(zhǔn)做好“兩算”工作，加快項目竣工驗收，順利實現(xiàn)從基本建設(shè)向生產(chǎn)運行的平穩(wěn)過渡。二號煤礦三號風(fēng)井項目要倒排工期，強(qiáng)化過程管理，加快項目推進(jìn)。2×1000MW發(fā)電項目要加快推進(jìn)可研收口、施工圖紙、施工隊伍進(jìn)場等重點工作，搶抓施工黃金期，確保項目按計劃有序高效推進(jìn)。同時，要全力以赴抓好2×1000MW“關(guān)小上大”電廠項目核準(zhǔn)工作，確保項目早日開工。五是關(guān)于“八個專項”重點工作，要按照陜煤集團(tuán)各項要求，持續(xù)在降本增效上下功夫，全力以赴穩(wěn)增長。六是關(guān)于虧損企業(yè)治理，要進(jìn)一步完善方案，明確措施，狠抓落實，確保提前完成治理目標(biāo)。七是關(guān)于應(yīng)急救援戰(zhàn)訓(xùn)指揮中心、二號煤礦二號風(fēng)井改造、鐵路專用線升級改造等項目，要扎實做好各項前期工作，確保項目高效有序推進(jìn)。

公司黨委副書記、總經(jīng)理趙小兵主持會議，并就貫徹落實會議精神提出要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管業(yè)務(wù)對近期各項重點工作進(jìn)行了安排部署。

公司機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、所屬各單位黨政正職參加會議。