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為認真落實黃陵礦業(yè)公司安全生產標準化工作總體部署，確保全年安全生產標準化順利達標。今年以來，煤電實業(yè)公司堅持高起點、高標準、高定位，全員參與、全面推進，大力推進安全生產標準化不斷提檔升級，有效促進了后勤服務安全生產標準化水平不斷提高，實現(xiàn)了企業(yè)安全生產穩(wěn)定發(fā)展。

頂層設計 強管理固根基

“我們要在對標對表安全生產標準化管理體系基本要求的基礎上，創(chuàng)新模式，豐富內涵，真正把安全生產標準化基礎作為后勤服務品質提升的關鍵，促進職工良好習慣養(yǎng)成，打造本質安全格局?！痹诮诎踩a標準化專題會上,該公司董事長王愛軍提出要求。

圍繞安全生產標準化建設工作，該公司全面加強生產作業(yè)標準及考核力度，及時下發(fā)了包含體系建設、崗位規(guī)范、安全培訓、專項整治等8大項19小項的安全生產標準化考核細則，進一步明確目標，壓實責任，全力構建橫向到邊、縱向到底的責任保障網。同時，成立安全生產標準化管理工作領導小組，每月按照達標目標和規(guī)劃進行考核驗收，確保安全生產標準化工作深入推進，切實形成了安全生產標準化“人人有責、人人盡責，齊抓共管、失職追責”的工作格局。

此外，為確保公司安全標準化工作時時達標、處處達標、人人達標。該公司從安全管理、后勤服務、環(huán)境治理、NOSA管理體系建設等多個領域入手，嚴格執(zhí)行“有標準、有檢查、有考核、有整改、有落實、有提高”的“六有”閉環(huán)管理模式，進一步夯實安全生產標準化管理基礎。

過程管控 抓關鍵求實效

一分部署，九分落實。為使安全生產標準化深植于心，今年以來，煤電實業(yè)公司以“精品工程”創(chuàng)建為抓手，以實效化和精細化為著力點，不斷提升安全生產標準化創(chuàng)建水平，切實讓“標準化”成為后勤服務高質量發(fā)展的源動力。

利用班前班后會，為職工講解最新規(guī)定，規(guī)范操作行為，讓職工形成上標準崗，干標準活的良好習慣；結合生產實際，對生產現(xiàn)場安全標識牌、設備管道等進行定期檢查整理，使生產現(xiàn)場保持清潔、規(guī)范、美觀的文明生產管理工作常態(tài)；以干部走動、“零點行動”等抽查的方式，常態(tài)化對各基層安全生產標準化推進工作開展綜合檢查，持續(xù)加強安全生產作業(yè)現(xiàn)場的標準化管理。

“在做實每月標準化驗收的基礎上，我們還不斷推行重點項目管理，將日常隱患較多、客觀環(huán)境較差、隊伍素質較低的單位列為重點管理對象，多巡查、勤督促，對查出的問題‘掛圖作戰(zhàn)’，逐個銷號，確保安全生產標準化工作取得實際效果。”該公司安全環(huán)保部部長段旭說。

精品創(chuàng)建 樹形象展新姿

“我們必須要按‘精品’要求，保證開工就是‘精品’，以‘精品’引領安全生產標準化工作。”該公司副總經理魏新峰多次在安全辦公會上指出。

大匠誨人，必以規(guī)矩。在精品工程創(chuàng)建上，該公司各生產單位從加強施工現(xiàn)場文明施工標準化管理入手，對照標準，對標先進，不斷發(fā)揮創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理，大到一個污水廠、一棟公寓樓，小到一個指示牌、一個供熱閥門，都按標準來施工，力爭實現(xiàn)靜態(tài)與動態(tài)雙達標。

與此同時，在“精品工程”驗收考核中，該公司堅持“一把尺子量到底”，堅持用數(shù)據(jù)說話、用變化說話、用職工的認可說話，以實際效果為導向，嚴格管理、精益求精。既保證了施工質量，又促進了安全生產標準化管理體系整體水平的不斷提升。

以創(chuàng)精品打造標準，以保安全促進生產。目前，煤電實業(yè)公司共建成6個“精品工程”，為公司安全生產標準化建設工作順利達標增添了一抹亮麗的色彩。