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煤矸石發(fā)電公司:“小指標”競賽彰顯大活力

發(fā)布時間:2022-08-19 16:55:17 作者:高陽

“發(fā)電量、煤耗、廠用電、尿素用量……”這些都是近期煤矸石發(fā)電公司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的“熱點”詞匯。

今年以來,該公司不斷深化各部室、車間以及各專業(yè)之間的協(xié)同配合,加強對各項生產(chǎn)指標的全過程管控,樹立過緊日子的思想,從小處著手,大處著眼,有效助力機組高效穩(wěn)定經(jīng)濟運行。

“盧工,3號給煤機煤量可以減到15噸”。

“風室風壓穩(wěn)定,把冷渣機頻率再減2赫茲”。該公司發(fā)電二車間運行機組長王金鵬緊盯著運行盤面說道,他心里盤算著如何把今天的廠用電率降下來,“穩(wěn)一穩(wěn)”這個月的運行小指標排名。

為切實做好節(jié)能降耗工作,牢固樹立廣大職工節(jié)能意識,該公司把“小指標”競賽作為節(jié)能降耗的重要抓手,通過比運行操作、競參數(shù)控制、賽巡檢質(zhì)量,營造“降本增效人人有責”的良好氛圍,并指定專人負責,做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計公開透明,每月在公開欄將評比成績張榜公布,并定期組織大家進行經(jīng)驗交流,由當月獲得第一名的班組分享好的做法,幫助大家共同提升運行操作水平,針對生產(chǎn)過程存在的“疑難雜癥”進行思想碰撞,尋求解決問題最優(yōu)辦法。

“小指標”競賽的開展充分調(diào)動了廣大職工工作的積極性、主動性和節(jié)約意識,同時潛移默化中提升了大家的業(yè)務技能水平,真正做到了以賽代練,以練促學,以學促行,為機組高效穩(wěn)定經(jīng)濟運行打下堅實基礎(chǔ)。

此類競賽只是該公司經(jīng)營管理工作的一個縮影。近年來,該公司不斷細化各部室、車間責任分工,在“提”字上下功夫,在“增”字上做文章,圍繞提質(zhì)增效的重點難點,廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、勞動競賽等活動,破解生產(chǎn)“瓶頸”,深挖節(jié)能降耗潛力,優(yōu)化系統(tǒng)運行方式,針對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題第一時間出方案、定措施,對故障率高的重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié),重點監(jiān)督,強化管控,常態(tài)化進行隱患排查,確保存在問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理,同時嚴控各項成本費用,努力實現(xiàn)“降本增效”,進一步提升盈利能力。

下一步,煤矸石發(fā)電公司將持續(xù)以“實文化”為引領(lǐng),緊盯每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),保安全、穩(wěn)發(fā)電、降成本、增效益,全面提升盈利能力,助推公司高質(zhì)量發(fā)展。(高陽)

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