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煤礦企業(yè)如果沒有安全作為保障，任何發(fā)展都是空談?！八膯T兩長”作為井下工作面安全管理的第一道防線，是關鍵崗位同時也是關鍵人員，今年以來，瑞能煤業(yè)以加強現(xiàn)場過程安全管控為重點，不斷提升技術員、安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗收員、班長、跟班隊長業(yè)務素質(zhì)，強化履職考核，持續(xù)提升現(xiàn)場安全管理水平。

“要把“四員兩長”的提升作為牛鼻子來抓?！睘榍袑嵦岣攥F(xiàn)場管理人員素質(zhì)，該公司每月組織一線區(qū)隊管理人員進行專業(yè)知識測驗。

該公司本著“以學促提升”的原則，在班前會、井下現(xiàn)場通過專業(yè)知識培訓、師帶徒幫傳帶、事故案例分析、“不安全行為”辨識、技術比武等多種舉措，不斷豐富“四員兩長”的管理視野，堅持每日一題、每周一案例、每月一考的形式，不斷提升“四員兩長”基礎素質(zhì)，公司四員兩長隊伍的崗位技能和業(yè)務水平得到全方位提高。

同時，該公司每月固定召開“四員兩長”座談會，優(yōu)秀的班組長、跟班隊長以及技術員、安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗收員從一線走上講臺，分享交流經(jīng)驗和做法，通過交流互通，“四員兩長”隊伍在學習、實踐、總結(jié)中持續(xù)提升。

“建斌班長分享的實名制考核驗，收對我很有啟發(fā)，以前布置過工作后，進行驗收時，不免會出現(xiàn)推諉扯皮、推卸責任的現(xiàn)象，這個管理辦法能夠很好的解決我們班組的難題?！弊罱淮巫剷Y(jié)束后，該公司綜采隊二班班長王虎東談起自己的收獲。

管理水平的提升關鍵在于執(zhí)行力，從開好每天的班前會開始，該公司聚焦“井下環(huán)境、工程質(zhì)量、方案制定”等多方面，持續(xù)跟進工作進度，結(jié)合“四員兩長”各崗位實際情況，進一步加強“四員兩長”管理與人的不安全行為治理工作深度融合，不斷增強細化現(xiàn)場管理的具體要求，明晰作業(yè)流程、明確崗位標準，對排查“三違”、排查隱患，開展治理，驗收閉合等，進一步細化明確了每位現(xiàn)場安全管理者肩上的責任。

結(jié)合“四員兩長”的管理特性，該公司進一步細化了菜單式考核表，依據(jù)工程質(zhì)量、設備管理、文明生產(chǎn)管理等方面考核內(nèi)容進行評分，并且，增加考核在積分兌現(xiàn)中的占比，以考核促落實，激活“四員兩長”的主觀能動性，切實提升執(zhí)行力，充分調(diào)動積極性，強化責任心，確?，F(xiàn)場安全管理工作落到實處、見到實效。（何文帥 何清）