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建安公司：四個“必不可少”助力安全生產(chǎn)

發(fā)布時間：2021-06-18 16:48:51 作者：許劍英

近期，針對施工任務(wù)繁重、重點項目較多、點多面廣等實際情況，建安公司按照“安全生產(chǎn)月”活動相關(guān)要求，以落實安全責(zé)任為重點，以人的安全行為治理為抓手，以四個“必不可少”助力安全生產(chǎn)，確保該公司安全形勢持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

專題學(xué)習(xí)必不可少。該公司近期組織安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)會5次，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織，職能部門具體負責(zé)，通過“現(xiàn)場講解、展板宣傳、微信分享”等多種形式強化學(xué)習(xí)，確保安全生產(chǎn)管理規(guī)定入腦入心。各項目部針對施工現(xiàn)場具體情況利用班前會和安全生產(chǎn)周例會，由項目經(jīng)理組織全員參與學(xué)習(xí)，將安全意識、紅線要求、照章作業(yè)等安全規(guī)定貫徹到施工的各個環(huán)節(jié)，確保所有施工人員能夠遵章守紀、規(guī)范操作，從而實現(xiàn)本質(zhì)安全。

分工協(xié)作必不可少。為了落實安全生產(chǎn)責(zé)任，該公司編制了《常見習(xí)慣性違章行為匯編》、《質(zhì)量通病防治措施》等，明晰了項目部、各職能部門在質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、環(huán)保等方面的管理責(zé)任和權(quán)利劃分，要求既要做到分工明確、各司其職，同時也必須密切配合，相互協(xié)作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題制定整改標準，穩(wěn)步推進落實到位。在日常檢查中，各部門按照分工劃分認真履行職責(zé)，定期聯(lián)合檢查，逐條對照標準監(jiān)督和整改，及時消除各項安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。

現(xiàn)場排查必不可少。該公司緊盯安全生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)、重點部位、重要時段，加強安全重點項目安全管理。對目前在建的中心小區(qū)家屬樓項目、二號煤礦運煤專線災(zāi)害治理工程、建莊礦綜合樓改造等重點工程，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入現(xiàn)場對照“一圖一清單”及安全紅線管理規(guī)定逐一檢查。同時，該公司建立了安全生產(chǎn)管理工作群，項目部將各級檢查出的問題整改落實情況和每日現(xiàn)場施工情況，通過微信工作群及時上報，實行動態(tài)管理，讓紅線不可觸碰，底線不可逾越，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。

總結(jié)提高必不可少。每周定期召開安全生產(chǎn)專題會，通報各項目在施工過程中存在的問題及處理結(jié)果，對各項目安全管理工作進行系統(tǒng)總結(jié)和考核，并按照公司相關(guān)規(guī)定及時兌現(xiàn)獎罰。同時該公司職能管理部門堅持定期現(xiàn)場檢查和督改，幫助各項目部及時發(fā)現(xiàn)和整改施工中存在的隱患和不足，協(xié)助解決施工中面臨的各種矛盾和問題；各項目部之間定期開展互檢互查活動，及時推廣和實施好的思路、經(jīng)驗和方法，做到相互學(xué)習(xí)共同進步，從而提高了項目安全管理能力和管理水平，促進了安全生產(chǎn)。（許劍英）