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近日，發(fā)電公司2號機組A級檢修工作全面開展，為推進檢修項目高效進行，發(fā)電公司通過深化高風險作業(yè)監(jiān)管、加強項目進度管控等“硬核”舉措，不斷優(yōu)化“安全、進度、成本、質(zhì)量”控制效能，助力2號機組“保健”工作全優(yōu)完成。

據(jù)悉，此次2號機組檢修，是該公司2X300MW機組投運來首次A級檢修，A級檢修是發(fā)電機組最高等級檢修標準，需進行發(fā)電機、汽輪機等核心設備的解體檢查與維護，以恢復設備性能，提高生產(chǎn)效率。

“為保證機組A級檢修安全進行，我們結(jié)合NOSA安健環(huán)管理，以現(xiàn)場作業(yè)風險管控為抓手，制定了多項針對性的措施，以確保檢修項目安全進行。”該公司安全管理部部長張曉強說到。

此次2號機組A級檢修中涉及大量諸如高處作業(yè)、交叉作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、受限空間作業(yè)等高風險作業(yè)，在前期嚴格審查檢修作業(yè)“三措兩案”可行性的基礎(chǔ)上，該公司嚴格落實工作負責人、工作監(jiān)護人的現(xiàn)場安全管理職責，在項目進行過程中，相繼開展臨時用電專項檢查、“兩票三制”專項檢查、特種設備使用專項檢查和特種作業(yè)人員持證上崗專項檢查，在切實做到以“查”督“安”的同時，該公司要求各NOSA元素負責人加強現(xiàn)場巡查頻次，根據(jù)檢修項目推進情況，對高風險作業(yè)進行即時風險評估、事故預想，識別出危險作業(yè)清單，并對工作負責人進行現(xiàn)場告知、培訓，及時發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患，做到風險預控可控，將高風險作業(yè)隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

“機組A級檢修難度大、專業(yè)性強，需要隨時解決技術(shù)難題，以保證項目順利推進。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部部長楊增增說到。

為及時解決機組檢修過程中存在的各類技術(shù)和管理問題，該公司制定2號機組A級檢修技術(shù)協(xié)調(diào)制度，堅持每天下午召開由公司分管領(lǐng)導、各專業(yè)組負責人參與的專題會，通報當日工作進度，細化下一步工作安排，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)、各檢修項目出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，使各項工作能夠順利進行。

同時，該公司為各檢修和改造項目指定相應技術(shù)負責人，確保檢修項目“專人專管”全覆蓋。開通專用修協(xié)調(diào)管理微信群，即時通報現(xiàn)場存在的技術(shù)問題，進而組織開展“線上+線下”技術(shù)攻關(guān)會，從“制度增穩(wěn)”到“土方破題”，全力以赴斬破A級檢修技術(shù)障礙，保證檢修項目按計劃節(jié)點完工，為下半年高質(zhì)量完成發(fā)電量任務，筑牢設備基礎(chǔ)。