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“NOSA五星安健環(huán)燃煤發(fā)電SAS400-2020新體系，吸收了國際先進(jìn)的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法，借鑒了國內(nèi)電力系統(tǒng)安健環(huán)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了多年來燃煤發(fā)電企業(yè)的安健環(huán)管理實(shí)踐……”

在煤矸石發(fā)電公司五樓會(huì)議室，深圳諾誠公司專家從NOSA五星安健環(huán)SAS400-2020新體系實(shí)施背景、體系框架、審核標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施原則等方面，對(duì)該公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域代表及元素負(fù)責(zé)人進(jìn)行宣貫。

認(rèn)識(shí)是思想的前提，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。為提高全員對(duì)NOSA新體系的認(rèn)識(shí)和了解，進(jìn)一步提升元素業(yè)務(wù)技能，該公司以《NOSA五星燃煤發(fā)電SAS400-2020新體系(第二版)》手冊(cè)為指導(dǎo)，邀請(qǐng)諾誠公司三名專家對(duì)元素負(fù)責(zé)人采用“一對(duì)一”精準(zhǔn)灌輸?shù)姆绞?，為元素量身定制推行?jì)劃，加快元素與各項(xiàng)管理的融入，有效促進(jìn)元素落實(shí)落地，營造了互學(xué)互助、比學(xué)趕超的良好氛圍，持續(xù)深化NOSA安健環(huán)管理體系的推廣及應(yīng)用。

為盡快適應(yīng)新體系新標(biāo)準(zhǔn)的要求，提升推行質(zhì)量和成效，該公司在總結(jié)以往內(nèi)審和基準(zhǔn)審核的基礎(chǔ)上，全面梳理歸納元素推行中責(zé)任劃分、工作流程、管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，將原有76個(gè)元素調(diào)整為65個(gè)，調(diào)整后元素負(fù)責(zé)人由全部班子成員、中層管理人員及技術(shù)骨干擔(dān)任，形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、全面推進(jìn)”的良好局面。同時(shí)，針對(duì)新體系中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全作業(yè)程序、有限空間作業(yè)、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)等20個(gè)重要元素，采用“A、B角”管理模式，一方面加快了元素負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)和鍛煉，另一方面，更好的促進(jìn)元素在管理中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

在輔導(dǎo)過程中,為協(xié)助元素做好推貫工作，確保實(shí)現(xiàn)元素日常工作過程控制，各元素負(fù)責(zé)人從法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、常態(tài)工作、培訓(xùn)管理、審核管理、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)五個(gè)方面，對(duì)內(nèi)頁資料規(guī)范整理。同時(shí)，針對(duì)推行過程的疑問、難點(diǎn)，元素負(fù)責(zé)人積極與老師進(jìn)行溝通，通過交流、研討、答疑等方式進(jìn)行指導(dǎo)，消除了元素推行中的盲點(diǎn)，糾正了實(shí)施過程中的偏差，進(jìn)一步明確了改進(jìn)提升方向。

“此次指導(dǎo)按照推行手冊(cè)，采用逐條對(duì)照、逐項(xiàng)講解的方式，對(duì)審核要求及工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)說明，為我們推行提出了寶貴意見和建議，也打開了我們的工作思路?！?參與元素輔導(dǎo)后，該公司安管部部長張曉強(qiáng)深有感觸地說。

自NOSA安健環(huán)管理推進(jìn)以來，該公司按照“1355”工作模式，以“四治理一優(yōu)化”與NOSA安健環(huán)管理深度融合為導(dǎo)向，按照“時(shí)時(shí)、處處、事事、人人”的原則，以風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)，以安健環(huán)區(qū)域巡查為抓手，強(qiáng)化過程管控，推行“四重”管理，深化崗位資格認(rèn)證，開展元素實(shí)踐講評(píng)等活動(dòng)，促進(jìn)NOSA管理與人的行為治理、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等工作深度融合，提升了安全生產(chǎn)管理水平和安全生產(chǎn)保障能力。

此外，該公司結(jié)合NOSA推進(jìn)會(huì)籌備安排，與諾誠公司積極溝通，并組織專題討論，確定推進(jìn)會(huì)展示內(nèi)容、方式及方法，多次修訂細(xì)化方案。堅(jiān)持每周召開專題會(huì)，實(shí)行專人專盯、專人負(fù)責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決推進(jìn)會(huì)籌備中存在的問題，確保各項(xiàng)工作有序、高效進(jìn)行。

“我們要利用好NOSA推進(jìn)會(huì)的籌備和新體系的推行，對(duì)照國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，做嚴(yán)做實(shí)做細(xì)元素管理，在創(chuàng)新元素管理上多下功夫、多出亮點(diǎn)，不斷提升我們的安健環(huán)管理水平?！痹趯ｎ}討論會(huì)上，該公司經(jīng)理張代說到。

下一步，該公司以“元素管理包”為核心，以NOSA現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，結(jié)合諾誠公司的指導(dǎo)和建議，對(duì)照新體系、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，積極探索實(shí)踐NOSA管理和日常安全生產(chǎn)管理體系的融合，實(shí)現(xiàn)相輔相成，相互促進(jìn)的管理合力，進(jìn)一步提高公司安健環(huán)管理水平。（程斌 張?。?/p>