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今年以來，瑞能煤業(yè)以“實文化”為引領(lǐng)，按照“以點帶面、整體推進”的工作思路，扎實推進NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)，強化與“四治理一優(yōu)化”有機融合，全力營造“時時、處處、事事、人人”辨風(fēng)險、控風(fēng)險的濃厚氛圍，通過規(guī)范職工行為、改善工作環(huán)境、提高工作標準、完善管理機制，使全員自主管理水平不斷提升，形成了具有瑞能特色的“12321”工作模式，為礦井安全管理持續(xù)向好提供了堅實的基礎(chǔ)保障。

“征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。各單位要進一步加大生產(chǎn)現(xiàn)場整治力度，充分發(fā)揮全員智慧和力量，全方位持續(xù)改進，積極營造濃厚的安健環(huán)氛圍，加快推進NOSA安健環(huán)管理體系，全力以赴實現(xiàn)NOSA安健環(huán)達標目標?！痹诮照匍_的NOSA安健環(huán)管理體系工作專題會上，該公司黨委副書記、執(zhí)行董事、經(jīng)理張大勇這樣要求干部職工。

為做實做細NOSA安健環(huán)管理體系工作，該公司制定印發(fā)了《加快推進NOSA安健環(huán)管理體系的實施工作方案》和《NOSA安健環(huán)管理知識手冊》，成立了NOSA推行領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分了安健環(huán)區(qū)域，明確了區(qū)域代表和元素負責(zé)。同時，抽調(diào)12名業(yè)務(wù)骨干成立了NOSA管理工作專班，進一步提升工作成效。

“以前光是在培訓(xùn)班和班前會上學(xué)習(xí)NOSA專業(yè)知識，現(xiàn)在上班途中，在礦區(qū)道路兩側(cè)、綜合樓走廊、井下運輸大巷等地隨處都能看到NOSA體系宣傳排版和元素知識，這樣的學(xué)習(xí)方式更容易讓人記住。”

“就是，礦上充分利用橫幅、LED電子屏、QQ、微信群等多種方式廣泛開展NOSA體系知識宣貫，不僅營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍，而且提升了大家的安全意識?！边@是4月22日，信息部職工陳陽和同事的對話。

在加強氛圍營造的同時，該公司各黨支部還創(chuàng)新性的開展“黨建+NOSA”新模式，分別設(shè)立了“NOSA黨員明星崗”和“NOSA黨員示范區(qū)”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，將黨的思想引領(lǐng)力、政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織號召力融入到NOSA推廣應(yīng)用當(dāng)中。

據(jù)該公司綜掘聯(lián)合黨支部書記顏少波介紹說“在NOSA體系知識掌握方面，除了要求黨員起模范帶頭作用以外，我們充分利用專項培訓(xùn)、班前會、周五學(xué)習(xí)日等時間段組織職工集中學(xué)習(xí)NOSA體系知識核心要點，并采取‘每日一題’、‘每月一考’、班前會提問等多種方式加強職工對NOSA體系理念、標準及要求的理解掌握，規(guī)范職工作業(yè)行為，切實提升安全自主管理能力?！?/p>

“只有礦井安全穩(wěn)定發(fā)展，只有保證職工的生命安全，才能讓瑞能人更安全、更幸福、更自信的工作和生活?！睘檫M一步改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標，為職工營造安全舒適的安健環(huán)環(huán)境，瑞能煤業(yè)黨政工團齊抓共管，結(jié)合NOSA管理要求，美化了礦區(qū)環(huán)境、修建了停車場、完成供熱系統(tǒng)、辦公環(huán)境、“兩堂一舍”、廠區(qū)道路的改造等工作，使礦區(qū)面貌煥然一新。矸石山變成了“職工實訓(xùn)基地”，打造了“百米葡萄長廊”“槐香谷”“靜心谷”“文化廣場”“桃園”等休閑場所，將廢棄的鍋爐房改造成“愛心驛站”，讓退休職工、環(huán)衛(wèi)工人有一個緩解疲勞、放松心情的休憩場所。

在加強地面環(huán)境設(shè)施改造的基礎(chǔ)上，對井下輔運路線進行了擴寬、對主要硐室及系統(tǒng)沿線進行了美化亮化，使 “六化”管理成為一種標準理念漸入人心，為持續(xù)規(guī)范NOSA現(xiàn)場創(chuàng)建發(fā)揮了示范帶動作用。（王惠軍）