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“事故中的小王如果在高空作業(yè)時(shí)，能夠系好安全帶、安全員能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，那么這場(chǎng)悲劇就不會(huì)發(fā)生，這個(gè)家庭也不會(huì)破碎。”在鑫橋公司粉煤灰磚廠正在進(jìn)行著每日一案例的講解，安全天天講，安全時(shí)時(shí)講，安全到底該如何保障、如何堅(jiān)守，讓我們一起看看他們是怎么做的？

上好班前“小課堂”，算好學(xué)習(xí)賬

“蒸壓釜崗位操作規(guī)程是什么，蘇旭民你來(lái)給大家說(shuō)一下?！?/p>

“老楊，你演示一下輪碾機(jī)開(kāi)機(jī)前的安全確認(rèn)?！?/p>

在每日班前會(huì)上，粉煤灰磚廠以《設(shè)備操作規(guī)程》《安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)》《安全十條紅線》等作為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，在做好“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)切入點(diǎn)，采取集中學(xué)習(xí)、熟練工講解、出勤抽考等方式，讓職工參與其中，做到由廠長(zhǎng)的“一言堂”變成職工“大討論”，調(diào)動(dòng)職工工作積極性和主動(dòng)性，凝聚職工智慧和力量。同時(shí)，充分利用班前會(huì)時(shí)間開(kāi)展“每日一題”“每周一案例”“每月一考”，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，查找各崗位工作中存在的不安全因素，全面提升職工安全自保互保能力。

緊盯一線“主戰(zhàn)場(chǎng)”，算好監(jiān)督賬

“在日常巡查中，班長(zhǎng)、安全員要履職盡責(zé)、深入現(xiàn)場(chǎng)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行?！卑嗲皶?huì)上該廠負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)道。

據(jù)了解，該廠要求所有管理人員帶著“放大鏡”，深入工作現(xiàn)場(chǎng)，全方位、零死角的排查治理隱患，從設(shè)備運(yùn)行到安全設(shè)施，從自身崗位到互檢互查等方面進(jìn)行多角度、多層次的全面檢查，全力將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)各類設(shè)備實(shí)行分類、分級(jí)管理，做到每日班前檢查、班中巡查、班后保養(yǎng)。要求班長(zhǎng)、安全員定期檢查設(shè)備維保記錄，查看每班職工是否按計(jì)劃、分步驟對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、疏通、更換、調(diào)整等工作，以保證和延長(zhǎng)設(shè)備的完好性及使用期限。同時(shí)規(guī)范職工行為，做到不合格不交班，不安全不上崗，達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)范化，保證各生產(chǎn)崗位正常規(guī)范運(yùn)行。

用好分工“指揮棒”，算好效率賬

“蘇法德，你一會(huì)帶領(lǐng)徒弟焦?jié)黄鹑タ纯摧喣霗C(jī)故障原因?！薄扒孛。瑥S區(qū)溫度高，班中巡查要嚴(yán)格查看人員防護(hù)用品佩戴情況”。班前會(huì)上該廠負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)日的工作任務(wù)進(jìn)行分配。

每日，廠長(zhǎng)都對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行梳理，采取“以老帶新”“師徒配對(duì)”的分配方式，合理安排每名職工工作，做到分工明確，任務(wù)具體，責(zé)任到人。

同時(shí)做好班組成員日常思想工作，及時(shí)化解矛盾、理順?biāo)枷?，解決工作、生活中遇到的困難，堅(jiān)持表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提升班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力。“以前聽(tīng)到安全員通報(bào)我防塵口罩佩戴不規(guī)范，我都特別抵觸，認(rèn)為是給我‘找事’，現(xiàn)在我知道這都是為了我們的安全，我也嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取在班前會(huì)上不被‘點(diǎn)名表?yè)P(yáng)’。”該廠職工說(shuō)道。

安全永遠(yuǎn)在路上，粉煤灰磚廠通過(guò)一系列舉措，不斷規(guī)范崗位操作行為，加大安全管理力度，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。