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安全是礦井生產(chǎn)的首要保障，近年來，雙龍煤業(yè)通過嚴格落實上級部門以及相關(guān)機構(gòu)的要求，持續(xù)提高安全現(xiàn)場管理能力，形成了逐層安全閉環(huán)管理模式，層層壓實安全生產(chǎn)責任，為創(chuàng)建本質(zhì)型安全礦井夯實基礎(chǔ)。

制度責任養(yǎng)安全“元氣”

“我們要嚴格審視短板，認真對待檢查出來的問題，從領(lǐng)導(dǎo)班子再到職工，每個人要承擔起安全生產(chǎn)的重要責任，用制度奠定安全基礎(chǔ)。”該礦安監(jiān)部部長說。

今年來，該礦始終以創(chuàng)建本質(zhì)型礦井為己任，認真貫徹上級部門及相關(guān)機構(gòu)的安全會議精神，針對每次檢查出的問題，及時召開專題會議，制定整改方案，形成了以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各相關(guān)部門和區(qū)隊具體實施的工作流程，重點針對“110工法”的應(yīng)用、“NOSA”五星安健環(huán)的整體推進、災(zāi)害治理、綠色礦山建設(shè)、科技創(chuàng)新等重點工作，認真按照上級部門的要求超前安排部署，做到工作推進有措施，監(jiān)督落實有保障，

“該礦在安全生產(chǎn)中有很多的亮點，但還需要在好的基礎(chǔ)上，從上到下，齊抓共管，戒驕戒躁，始終保持如履薄冰的態(tài)度，將各項安全工作常態(tài)化開展下去。”在結(jié)束對該礦的安全大檢查后，陜西煤業(yè)股份副總工程師劉長來對該礦的安全工作給予了充分肯定。

班組建設(shè)強安全“筋骨”

“班組安全建設(shè)在安全工作中非常重要，起到承上啟下的作用，只有把班組建設(shè)搞好了，才能夠順利地把安全責任落實下去?！痹摰V副經(jīng)理張海珩說。

班組安全建設(shè)是礦井安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，連年來，該礦不斷完善班組建設(shè)制度，隨時關(guān)注生產(chǎn)資源的變化情況，及時補充班組管理人員，按照年度下發(fā)《班組建設(shè)管理辦法》等相關(guān)文件，賦予了班組長“四項權(quán)利”，并根據(jù)“NOSA”和安全生產(chǎn)標準化要求，對班組長職責、班組安全文化建設(shè)按月進行考核，要求班組長隨時掌握班組成員思想動態(tài)，按時進行班組民主生活活動，將成員反映的問題及時反應(yīng)到主管區(qū)隊，重點涉及到安全生產(chǎn)的工藝、做法等要盡快制定相應(yīng)方案進行落實。同時，按照年度下發(fā)《群眾安全監(jiān)察員管理辦法》，根據(jù)班組變化對群監(jiān)員隊伍進行優(yōu)化，不斷提高群監(jiān)員工作能力，以獨特的班組安全文化為礦井的安全生產(chǎn)“強筋骨”。

人的行為鑄安全“靈魂”

“管好了人，才能夠管好安全，搞好生產(chǎn)，確保企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！痹摰V副經(jīng)理曹明世說。

在礦井生產(chǎn)的所有隱患中，幾乎都與“人”這個關(guān)鍵因素有密不可分的關(guān)系，多年來，該礦一直以“四治理一優(yōu)化”為抓手，環(huán)環(huán)緊扣，逐步推進，對“反三違”三字歌過長的問題進行了內(nèi)容修改，并制成小冊子，便于職工隨身攜帶。對綜采系統(tǒng)、輔助運輸系統(tǒng)的重要設(shè)備加大了常態(tài)化巡檢力度，達到能夠快速反應(yīng)、及時處理的準軍事化要求。相繼出臺了《強力推行人的安全行為治理的通知》《人的安全行為治理工作指南》《人的安全行為治理實施細則》等制度措施后，要求職工從想、看、聽等多角度入手，提高安全思想意識，在一舉一動、一言一行種來進行自我治理，深深地將安全理念嵌入到各個生產(chǎn)角落，充分應(yīng)用科技力量，通過手機終端、網(wǎng)絡(luò)等資源，持續(xù)性推送各類安全內(nèi)容，確保所有人都能夠入心入腦入行。

“安全沒有終點，我們要在好的基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)力，從上到下，層層壓實責任，克服一切困難，全力以赴創(chuàng)建本質(zhì)型安全礦井?！痹摰V黨委副書記、經(jīng)理仲照海說。