大主宰,豆豆小说阅读网

生產(chǎn)服務(wù)分公司吹響提質(zhì)增效沖鋒號(hào)

發(fā)布時(shí)間：2021-01-27 17:21:44 作者：劉丹

今年以來，生產(chǎn)服務(wù)分公司緊盯增盈減虧各環(huán)節(jié)不放松，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平為目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)疫情影響，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效措施落地，通過化繁為簡(jiǎn)“有效率”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“有坐標(biāo)”、增收節(jié)支“有策略”等舉措，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，助推各項(xiàng)指標(biāo)呈現(xiàn)高位增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，不斷向好的方向發(fā)展。

化繁為簡(jiǎn)“有效率”

創(chuàng)新，不僅激發(fā)的是精神，更是凝聚的是力量，結(jié)出的是碩果。分公司領(lǐng)導(dǎo)以“經(jīng)營(yíng)發(fā)展”為策略、“高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo)、下大力在減輕工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)提高工作效率，而加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修，減少機(jī)電運(yùn)輸事故影響，切實(shí)提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效的關(guān)鍵一步。

檢修，為接續(xù)生產(chǎn)助力。根據(jù)“一工程一措施”的原則提前編制安全技術(shù)措施，從掘進(jìn)機(jī)截割頭、一運(yùn)、二運(yùn)、裝載機(jī)構(gòu)、截割機(jī)構(gòu)檢修及磨損部位修復(fù)加固，更換液壓油及清洗油箱；到鉆機(jī)更換液壓油及清洗油箱、夾持機(jī)構(gòu)、推進(jìn)機(jī)構(gòu)、回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)檢修；掘進(jìn)臨時(shí)支護(hù)裝置連接銷軸、乳化泵、膠帶機(jī)檢修、驅(qū)動(dòng)部滾筒包膠、銹蝕變形機(jī)架、磨損超標(biāo)窄帶更換；再到除塵風(fēng)機(jī)除銹噴漆、過濾倉(cāng)清洗，電氣開關(guān)老化件更換、外表除銹噴漆，確保檢修任務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序完成。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“有坐標(biāo)”

“歲末年初，是個(gè)特殊的時(shí)間段，人容易有麻痹思想，也是安全事故發(fā)生的重災(zāi)區(qū)……”在安全生產(chǎn)部的班前會(huì)上，安瓦檢班長(zhǎng)郭建平強(qiáng)調(diào)到。截止目前，共發(fā)現(xiàn)存在安全隱患15條，整改15條。

“領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣講、帶頭踐行；活動(dòng)安排要?jiǎng)?wù)實(shí)、內(nèi)容要落實(shí)、效果要求實(shí)……”面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，在一季度機(jī)電專項(xiàng)整治活動(dòng)中，分公司積極組織推動(dòng)活動(dòng)實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行宣貫，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分別深入到基層一線班組，帶著責(zé)任、帶著問題深入施工現(xiàn)場(chǎng)，面向一線職工開展意見征集工作，協(xié)調(diào)解決各單位在工作中遇到的實(shí)際困難。牢固樹立“一失萬無、萬無一失”的理念，積極組織青年參加“青年志愿者進(jìn)一線送安全”活動(dòng)、群監(jiān)員送安全祝福語活動(dòng)，其次安全員把每天巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患填寫安全隱患臺(tái)帳，加強(qiáng)安全檢查頻次，不定時(shí)、不定點(diǎn)組織安全檢查，嚴(yán)格加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)存在的問題提出整改措施，督促按時(shí)進(jìn)行整改，從根源上減少安全隱患苗頭。

增收節(jié)支“有策略”

“節(jié)約要從小事做起，不要看不起小小的一張紙，積少成多，也能節(jié)約不少錢?！痹摴臼冀K秉承“省下的就是賺下的”經(jīng)營(yíng)理念，以修舊利廢正向激勵(lì)為抓手，從日常生產(chǎn)抓起，從細(xì)節(jié)入手，保證修舊利廢取得實(shí)效。

在市場(chǎng)材料價(jià)格上漲的壓力下，基層各區(qū)隊(duì)下大力氣降低生產(chǎn)成本，從節(jié)約細(xì)微之處著手，嚴(yán)格材料領(lǐng)用流程，落實(shí)交舊領(lǐng)新；對(duì)回收后又利用價(jià)值的材料根據(jù)不同品種進(jìn)行歸類區(qū)分，對(duì)物資庫(kù)進(jìn)行集中整理，清查數(shù)量，新舊歸類，建立精細(xì)臺(tái)賬，了解每一件備件的去處、運(yùn)行環(huán)境、使用壽命等屬性，制定相應(yīng)的措施，最大限度延長(zhǎng)備件使用時(shí)間，將老化、損壞的部件收集整理，集中專業(yè)人員進(jìn)行維修達(dá)到舊物利用，即達(dá)到了降低成本、廢物利用的目的。實(shí)行支護(hù)材料集中掛牌管理，每月定期盤點(diǎn)，嚴(yán)控消耗。強(qiáng)化廢舊設(shè)備和支護(hù)材料回收甄別、修復(fù)再用，修舊利廢完成111項(xiàng)，產(chǎn)生利用價(jià)值65.51萬元，減少物資投入。按期每月召開一次經(jīng)營(yíng)分析暨成本節(jié)超點(diǎn)評(píng)會(huì)，查找節(jié)超原因，拿出補(bǔ)短對(duì)策，切實(shí)降低成本。

乍暖還寒，親臨新春。各施工項(xiàng)目進(jìn)行的緊張有序，領(lǐng)導(dǎo)干部始終走動(dòng)在一線現(xiàn)場(chǎng)指揮，模板化檢修貫穿全過程。廣大干部職工用責(zé)任與堅(jiān)守，使命與擔(dān)當(dāng)，披星戴月、艱苦鏖戰(zhàn)，吹響了奪取疫情防控和提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展雙勝利的沖鋒號(hào)。（劉丹）