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“三九、四九冰上走?！彪S著陣陣寒流的到來,發(fā)電公司從制度落實、后勤統(tǒng)籌、考核管理等方面入手，進一步加強供暖保障工作，確保礦區(qū)供暖不間斷進行。

“暖”在制度落實

制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保障。進入供暖期，發(fā)電公司在強化制度管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合百安活動、冬季三防等工作要求，立足實際，不斷細(xì)化各項管理制度落實的管理工作。

為確保礦區(qū)供暖的安全穩(wěn)定，該公司深入開展人的安全行為治理工作，按照《人的安全行為治理工作是細(xì)則》、《安全風(fēng)險評估制度》、《零點行動管理制度》等制度的工作要求，不斷強化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和人的行為規(guī)范化的管理。根據(jù)《安全隱患排查與整改整改管理制度》、《設(shè)備定期切換管理制度》的相關(guān)要求，該公司嚴(yán)格利用設(shè)備“大數(shù)據(jù)”，細(xì)化設(shè)備隱患、缺陷的等級管理，提前做好檢修工作的輕重緩急計劃安排。根據(jù)設(shè)備的運行周期，提前做好設(shè)備的維護、保養(yǎng)、定期切換工作，確保設(shè)備的安全可靠運行。同時，為確強化安全、生產(chǎn)、管理“一盤棋”的工作部署，該公司以制度化的形式，每周三定期召開缺陷研討會，強調(diào)每周工作重點的同時，進一步強化各部室車間之間的協(xié)調(diào)管理。在強化各部室車間統(tǒng)籌管理的同時，也成今冬礦區(qū)供暖提供了一個堅實保障。

“暖”在保障工作

兵馬未到，糧草先行為。發(fā)電公司將供暖期間燃煤管理和物資供應(yīng)的保障工作作為重中之重。結(jié)合冬季“三防”工作的管理要求，根據(jù)天氣變化，提前做好煤場、輸煤系統(tǒng)的現(xiàn)場存煤的儲存和防凍工作。做好燃煤燃燒數(shù)據(jù)的匯報和統(tǒng)計工作，實時掌握鍋爐燃燒工況，強化煤質(zhì)配比的調(diào)整工作。做好破碎機的維護保養(yǎng)工作，及時更換磨損嚴(yán)重錘頭，有效防止“三大塊”進入煤倉，避免造成煤倉和落煤管堵塞故障。為供暖機組的安全穩(wěn)定運行，提供堅實的“口糧”保障。

同時，煤泥作為機組運行的第二“口糧”，在高供暖鍋爐運行的穩(wěn)定、結(jié)合成本管控均有積極的效應(yīng)。為確保煤泥系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，該公司加大煤泥系統(tǒng)的維護保養(yǎng)管理，先后完成煤泥系統(tǒng)1#包漿制備機振動篩篩面破損處理、上料刮板機鏈條更換、煤泥泵房-2.8米地溝清理等工作，在提高供暖組織煤泥摻燒比例的同時，確保了供暖機組的安全穩(wěn)定運行。物資供應(yīng)保障方面，該公司加強關(guān)鍵物資的儲備和應(yīng)急物資采購的管理工作，確保設(shè)備在出現(xiàn)異常情況，能夠及時有效進行處理，避免由于關(guān)鍵部件的質(zhì)量和缺失等問題，導(dǎo)致設(shè)備缺陷處理出現(xiàn)延誤。

“暖”在考核管理

制度的生命在于執(zhí)行，要確保制度執(zhí)行不走樣、不變形，考核管理是關(guān)鍵。為確保供暖期間安全、生產(chǎn)各項管理制度、措施落到實處，該公司不斷強化考核管理工作。以制度化的形式，要求各部室車間按周將重點工作的計劃和完成情況，進行匯總匯報，對未完成的工作進行說明，做好相應(yīng)的跟蹤管理。要求各車間按月將隱患排查、缺陷處理，進行匯總上報，對安全生產(chǎn)、成本管控等具有顯著作用的申報項，進行審核獎勵，激發(fā)職工隱患排查、缺陷處理積極性和主動性，進一步確保供暖機組的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)小指標(biāo)考核辦法，各車間對當(dāng)月各專業(yè)小指標(biāo)項第一名的班組，進行考核獎勵，強化班組團隊合作的同時，進一步提高了班組整體管理水平。

“考核管理是各項安全管理制度落實的重要手段，從車間層面來說，車間管理哪塊做得好，哪塊需要加強，通過考核，都很直觀反映出來。對職工來說，這也是一個方向性的指導(dǎo)，工作重點在哪里，工作的細(xì)節(jié)如何到位，也在公司的考核管理中，直觀地體現(xiàn)出來?？梢哉f，考核管理也是我們確保礦區(qū)供暖穩(wěn)定，必不可少的一個保障?！痹摴景l(fā)電一車間負(fù)責(zé)人李俊說到。

寒流陣陣來襲，作為礦區(qū)供暖“熱源”所在，發(fā)電公司通過制度落實、保障工作、考核管理等方面扎實有效的工作開展，做到有備無患的同時，也將陣陣暖意送到了礦區(qū)的每個角落。（史宗元）