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進(jìn)入四季度，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范職工操作行為，有效遏制不安全行為的發(fā)生，瑞能煤業(yè)持續(xù)深化“四治理一優(yōu)化”安全管理模式，積極推行NOSA安健環(huán)管理體系，加強(qiáng)職工安全教育，創(chuàng)新班組管理模式，筑牢親情教育防線，夯實(shí)安全根基，確保礦井安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)培訓(xùn)教育，打好“預(yù)防針”

“每天班前會，都能聽到隊(duì)長給我們講解當(dāng)班工作中有可能出現(xiàn)的安全隱患，叮囑我們要時(shí)時(shí)、處處、事事注意細(xì)節(jié)，不要盲干、蠻干、心從僥幸?！苯?，在綜采隊(duì)班前會后，職工王顯波這樣對筆者說。

班前會是煤礦企業(yè)檢驗(yàn)各班組職工精神狀態(tài)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。近年來，該公司嚴(yán)抓班前會質(zhì)量，教育引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“100-1=0”的安全理念，密織安全防護(hù)網(wǎng),使班前會的安全思想教育真正做到入耳、入腦、入心，把井下安全生產(chǎn)的隱患提前扼殺在搖籃里。

在基礎(chǔ)上，該公司以加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點(diǎn)，在班前會上實(shí)施以每日一題、每周一案例、每月一考的安全培訓(xùn)教育模式，不斷提高職工應(yīng)知應(yīng)會、識別隱患和自主保安能力，有力的提升了職工的安全意識。

創(chuàng)新管理模式，提升管控水平

今年以來，瑞能煤業(yè)各區(qū)隊(duì)在積極推行“654班組安全管理法”的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)提煉，創(chuàng)新班組管理模式，使職工的積極性得到充分發(fā)揮，班組的凝聚力、創(chuàng)造力得到充分調(diào)動。

為確保運(yùn)輸安全，運(yùn)輸隊(duì)結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)過總結(jié)提煉，逐步形成了較為成熟的運(yùn)輸安全管理“3+3+3”的管理模式，并取得了良好效果。

“3+3+3”第一個(gè)“3”是三學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)習(xí)應(yīng)急管理知識，學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識。第二個(gè)“3”是三管理，安全預(yù)知預(yù)想，現(xiàn)場安全確認(rèn)，零散崗位管理。第三個(gè)“3”是三考評，優(yōu)秀職工評選，班組勞動競賽評比，區(qū)隊(duì)總結(jié)自評。

“運(yùn)輸安全管理‘3+3+3’的模式，不僅解決了職工從要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變，而且激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情和爭當(dāng)優(yōu)秀職工的激情，為礦井安全運(yùn)輸提供了基礎(chǔ)保障。

為加強(qiáng)班組建設(shè)，綜采隊(duì)在強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推行了 “2345” 班組安全管理模式。“2345”，即“班組兩確認(rèn)、員工三能、崗位四標(biāo)、現(xiàn)場五化”的管理模式。通過創(chuàng)新管理模式，不僅實(shí)現(xiàn)了班組全員、全方位、全過程的安全管理，同時(shí)使安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)顯著，極大提高職工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升管理水平和綜合實(shí)力。

 

班前親情幫教，筑牢安全防線

“現(xiàn)在的班前會氛圍很好，內(nèi)容豐富、形式新穎，和以前的班前會相比，多了一份濃濃的親情關(guān)懷，使我們在寓教于樂中學(xué)到了安全知識，提高了安全意識?！?1月25日班前會上，該公司運(yùn)輸隊(duì)職工李田強(qiáng)說。

為了使班前會取得實(shí)效，該公司通過不斷創(chuàng)新職工喜聞樂見的載體形式，組織區(qū)隊(duì)管理人員、協(xié)管員和職工一起唱礦歌、進(jìn)行安全宣誓等多種方式，讓職工在關(guān)愛中感知安全。

“在班前會上認(rèn)真觀察每名職工的精神狀態(tài)，是我們每天工作的其中一項(xiàng)內(nèi)容，做好這項(xiàng)工作，能防止職工帶病、帶情緒上崗?！奔覍賲f(xié)管員李潔。

與此同時(shí)，家屬協(xié)管員還重點(diǎn)對“三違”人員和安全薄弱人員，采取親情懇談、拉家常的方式，叮囑教育職工自覺消除抵觸情緒和習(xí)慣性違章，讓違章人員放下包袱、安心工作。今年1至3季度，該公司家屬協(xié)管員共入戶家訪166人次，“三違”幫教43人，班前會談話談心212人次。

如今該公司的班前會已經(jīng)成為科學(xué)管理、全員管理和經(jīng)驗(yàn)交流的重要載體和平臺，原本枯燥的“班前會”變的“活”起來了。（王惠軍）