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鑫橋公司：安全班組養(yǎng)成記

發(fā)布時間：2020-10-28 15:26:11 作者：徐立梅

安全是企業(yè)永恒的主題，如何在安全管理中發(fā)揮最大作用，成了鑫橋公司從上到下思考的問題。今天就讓我們一起走進支護車間鋼塑復合網(wǎng)班組，看看他們是如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)的。

學習中提升自我

“強化安全學習，提升職工安全素養(yǎng)”是鋼塑復合網(wǎng)班組實現(xiàn)安全管理的第一個法寶。

“何丁玲，你來回答一下礦業(yè)公司十條紅線的內(nèi)容?！毕裢Ｒ粯?，班組負責人在班前會上問到。

“第一，重大災害未治理或未采取有效控制措施……”

該班組始終秉持“100-1=0”的安全理念，不斷強化安全“紅線”意識，狠抓班組專業(yè)知識和技能素養(yǎng)的提升，結合班組實際，推行班前會抽查問答考核制度，不斷提升職工素質。為進一步助牢職工安全生產(chǎn)意識，利用班前會開展安全形勢任務教育、安全事故分析等活動，做到人人熟知事故原因和防范措施。

“通過班前會上的不斷學習和每日一問，我們學習的自覺性提高了好多，掌握的知識點也越來越豐富，標準也更高了，安全操作現(xiàn)在也成了一種習慣。”職工馬三德說到。

排查中發(fā)現(xiàn)隱患

“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，將問題扼殺在崗位，扼殺在現(xiàn)場”是鋼塑復合網(wǎng)班組實現(xiàn)安全管理的第二項法寶。

“陳秋香，你今天的工作帽佩戴不標準，頭發(fā)未全部盤進帽內(nèi)，存在安全隱患?！?/p>

“班長，我現(xiàn)在就重新整理。”

據(jù)了解，該班組通過實施自查自糾工作，要求每天的工作做到日清日結，工作現(xiàn)場每日必查，小隱患每日必清。通過實施自查自糾后，有效避免因任務沒完成而發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象，提高職工的工作效率，提升了設備完好率；同時實施職工互相監(jiān)督、互相提醒制度，讓職工更好的參與到安全管理之中，不斷提升職工發(fā)現(xiàn)問題的能力；其次，通過加強對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、關鍵崗位的監(jiān)督檢查力度，充分發(fā)揮兵頭將尾的管理作用，加大現(xiàn)場安全巡查監(jiān)管力度，切實履行監(jiān)督管理職責，堅決杜絕三違行為，打造本質安全型班組。

“昨天巡察中共發(fā)現(xiàn)三處問題，一是部分人員勞動防護用品佩戴不規(guī)范；二是航空剪未按規(guī)定位置擺放；三是生產(chǎn)過程中廢料收集不及時，環(huán)境衛(wèi)生不達標。今天檢查會著重復查存在問題，請大家認真對待積極整改?！卑踩珕T張紅珍說在班前會要求到。

制度中強化管理

“用制度管好人，用制度約束人，用制度激勵人”是鋼塑復合網(wǎng)班組實現(xiàn)安全管理的第三項法寶。

該班組結合生產(chǎn)實際，不斷完善管理體系，持續(xù)強化日常監(jiān)督和考核，以提升班組業(yè)務能力為重心，引導員工遵章守紀、規(guī)范操作、做好班組各項工作，努力打造安全型班組。完善班組和班組長考評辦法，每月按照生產(chǎn)量、產(chǎn)品質量、有無三違行為等考核指標考核，杜絕責任事故、杜絕設備帶病工作；細化培訓效果考核細則，將員工參加培訓情況、月度測評、定期培訓出勤率、個人學習成績納入個人考核管理，進一步激發(fā)員工工作的積極性和主動性，極大地激發(fā)了班組和全員活力，助推高效完成全年安全生產(chǎn)目標。（徐立梅）