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3月25日，公司在機關(guān)五樓會議室召開2020年基本建設(shè)工作會。會議全面回顧總結(jié)了2019年公司基本建設(shè)重點項目完成情況，結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)要求，科學(xué)分析形勢，安排部署了2020年項目管理各項重點工作。公司副總經(jīng)理趙小兵出席會議并講話，機關(guān)有關(guān)部門及各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人共計50余人參加了會議。

就如何做好2020年基本建設(shè)重點工作，趙小兵要求，一是要緊盯目標(biāo)任務(wù)，按期完成項目里程碑工期。緊緊圍繞集團戰(zhàn)略部署和公司工作安排，以抓好2×660MW電廠項目和二號煤礦三號風(fēng)井項目開工建設(shè)為重點，有序推進(jìn)機修二車間、礦工公寓、光伏發(fā)電和“三供一業(yè)”項目收尾投運工作，緊盯工期，確保各項目標(biāo)按期完成；二是要科學(xué)判斷形勢，嚴(yán)格落實項目復(fù)工防疫措施。充分認(rèn)識當(dāng)前疫情防控工作的重要性，抓好在建項目復(fù)工和新項目開工，一手防疫情，一手穩(wěn)發(fā)展，保障正常建設(shè)秩序；三是要規(guī)范建設(shè)程序，依法合規(guī)有序推進(jìn)。堅持外部審批手續(xù)、內(nèi)部管理程序并重原則，完善項目核準(zhǔn)備案和建設(shè)、投運、驗收等各階段的審查審批手續(xù)，做到手續(xù)齊全、推進(jìn)有序；四是要強化管理創(chuàng)新，狠抓項目“四大控制”。深化對標(biāo)學(xué)習(xí)，以“追趕超越”的步伐，積極探索項目管理的新途徑，努力推廣BIM等新技術(shù)應(yīng)用，挖掘項目成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理潛能優(yōu)勢，充分發(fā)揮項目的產(chǎn)能和效益；五是要強化環(huán)保管理，確保項目達(dá)標(biāo)運行。貫徹執(zhí)行以改善環(huán)境質(zhì)量為核心的建設(shè)項目環(huán)境管理。對新（改、擴）建項目，從可行性研究、立項、設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)、調(diào)試運行等源頭把關(guān)，監(jiān)督項目審查程序中環(huán)保部分的實效性，切實做到超前預(yù)防，堅決杜絕“欠新賬”現(xiàn)象的發(fā)生，為公司高質(zhì)量發(fā)展打造綠色引擎。

會議要求，各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實公司2020年基本建設(shè)工作會精神，按照集團工作要點和公司安排部署落實好各項工作任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮基建力量。 （于天軍 陳衡）