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2019年,是公司全面深化改革、推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年,也是實(shí)施“三做一打造”戰(zhàn)略的攻堅(jiān)之年。

一年來，公司以“實(shí)文化”為引領(lǐng)，深挖精細(xì)化管理潛質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、直面挑戰(zhàn)、砥礪奮進(jìn)，搶抓機(jī)遇闊步前行，凝心聚力追趕超越。全年順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)，主要經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，向新中國70華誕、黃陵礦業(yè)成立30周年交出了一份亮麗答卷。

正如公司黨委書記、董事長所說：“要把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，市場給力轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)力，主要還是靠管理，管與不管完全不一樣!”

不做靜止的岸 只做飛馳的船

如今，黃陵礦業(yè)正處在歷史最好時(shí)期，煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突出，電力產(chǎn)業(yè)扭虧為盈，多元產(chǎn)業(yè)活力迸發(fā)。

“我們不能躺在最好的位置上睡大覺”。在年初的工作會上，雷貴生說道，“我們要跳出黃陵看黃陵，站在高處看黃陵，正確審視短板和不足”。

靜思其想，前面還有一個(gè)一個(gè)需要邁過的溝溝坎坎，還有一塊一塊需要啃掉的“硬骨頭”。

安全環(huán)保怎樣能做得更好？怎樣維護(hù)好黃陵煤的金字招牌？智能化無人開采如何保持行業(yè)領(lǐng)軍？百億目標(biāo)如何繼續(xù)實(shí)現(xiàn)？

今年以來，公司以“五個(gè)一流”為目標(biāo)，明確了“五個(gè)創(chuàng)新”發(fā)展定位，以質(zhì)量效益為中心，以落實(shí)“三做一打造”戰(zhàn)略為重點(diǎn)，形成“012558”高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)體系，勾勒出“十四五”發(fā)展的新藍(lán)圖，企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

我們都在努力奔跑，我們都是追夢人。目標(biāo)已明確，聚合“實(shí)文化”力量，黃陵礦業(yè)人只管一往無前。

高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)發(fā)力

如何改革,怎么提升?公司在探索、嘗試、破題。

安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司試點(diǎn)推行NOSA安健環(huán)管理，與“四治理一優(yōu)化”相融合，初步形成具有黃陵礦業(yè)特色的安全管理體系。全面開展安全大排查，實(shí)施系列專項(xiàng)治理，消除了一批隱蔽致災(zāi)因素，安全環(huán)境日益改善，公司連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限。突出抓好人的行為治理，堅(jiān)持正向激勵(lì)與反向約束并重，披紅戴花表彰先進(jìn)典型，從嚴(yán)從重查處“三違”行為，“三違”現(xiàn)象同比下降50%以上，杜絕了零敲碎打事故發(fā)生。實(shí)施“安全互檢、雙向考核”，促使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提升，公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)，瑞能、雙龍煤業(yè)安全生產(chǎn)周期分別超過15年、10年。健全環(huán)保管理體系，完成18項(xiàng)環(huán)保補(bǔ)欠工程；節(jié)能減排成效顯著，節(jié)能量同比增長5.8%,污染物排放同比下降3%,一號煤礦矸石山治理成為全省環(huán)保治理亮點(diǎn)工程。

質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，公司以市場需求為導(dǎo)向，強(qiáng)抓煤質(zhì)過程管控、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，帶著誠意和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品主動走訪重點(diǎn)用戶，暢通銷售渠道，大力開展增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌的“三品建設(shè)”。如今，黃陵動力煤暢銷華東、華中、川渝等地區(qū)，“黃靈一號”和“黃靈”煤兩個(gè)品牌被評為陜西省名牌產(chǎn)品，被國內(nèi)多家電廠列為免檢產(chǎn)品，成為用戶信得過的金字招牌。

“瘦身健體”帶來的成效顯而易見。今年，公司解除了小煤礦托管業(yè)務(wù)，重組合并鑫橋公司、生態(tài)農(nóng)業(yè)、粉煤灰磚廠，理順多元產(chǎn)業(yè)，消滅虧損源。制定下發(fā)招投標(biāo)管理、物資采購供應(yīng)、專用資金使用和項(xiàng)目過程管控等管理制度，聘請專家對公司審計(jì)把脈問診，堵塞管理漏洞，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。成本費(fèi)用利潤率位列陜煤集團(tuán)第一。

創(chuàng)新是驅(qū)動發(fā)展的強(qiáng)大動力。公司強(qiáng)力推進(jìn)“四化建設(shè)”，在陜煤集團(tuán)率先建成“三網(wǎng)一張圖”安全生產(chǎn)信息共享平臺，四礦全部實(shí)現(xiàn)智能化采煤。取得授權(quán)專利63項(xiàng)，完成科技項(xiàng)目21項(xiàng)，編制發(fā)布智能化無人開采5項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)行業(yè)空白。開展煤礦智能精準(zhǔn)開采、機(jī)器人研發(fā)，簽訂5G戰(zhàn)略合作協(xié)議，為建設(shè)智慧礦區(qū)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

改革創(chuàng)新“瘦身健體”，安全環(huán)保持續(xù)向好，提質(zhì)增效成效顯著……公司高質(zhì)量發(fā)展的腳步愈發(fā)穩(wěn)健。連續(xù)三年在陜煤集團(tuán)追趕超越點(diǎn)評中獲得“突出”無疑是對黃陵礦業(yè)的極大肯定。無論今天還是未來,都該給2019年的這段發(fā)展歷程描上濃墨重彩的一筆。

用“實(shí)文化”為管理注入新動能

“我們必須主動融入新時(shí)代、展現(xiàn)新作為，推動黃陵礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，聚合“實(shí)文化”力量，將發(fā)展規(guī)劃實(shí)施好，將改革方案落實(shí)好，將管理制度執(zhí)行好?！蹦瓿豕ぷ鲿?，雷貴生說道。

公司把2019年確定為“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”。年初，公司黨委發(fā)出《關(guān)于深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定鍥而不舍糾正“四風(fēng)”的通知》，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，嚴(yán)查實(shí)改，認(rèn)真開展四查，著力解決作風(fēng)問題。

結(jié)合“不忘初心，牢記使命”主題教育，累計(jì)開展調(diào)查研究210批次，檢視問題450余條，整改問題268條。認(rèn)真落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察“三轉(zhuǎn)”要求，開展違規(guī)收送禮金問題專項(xiàng)整治，對省委巡視組和陜煤集團(tuán)巡察出的問題立查立改。

“會議少了，檢查少了、填表也少了，不像以前那樣天天忙開會、填表、匯報(bào)迎查，效果很明顯”。雙龍煤業(yè)綜采隊(duì)隊(duì)長韓建濤說道。有效的“減負(fù)”，讓公司各級有了充足的時(shí)間投入到工作中，形式主義沒有了，工作成效提高了。前不久，雙龍煤業(yè)的5萬噸原煤因良好的煤質(zhì)，拍出了635元的均價(jià)，再一次刷新了該礦煤炭的最高售價(jià)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益2000余萬元。

5月份，部分職工反應(yīng)，張灣小區(qū)沒有通勤大巴影響到了正常上、下班的問題，兩天之后，一輛滿載職工的大巴便從張灣小區(qū)出發(fā)順利駛向二號煤礦，這一問題及時(shí)得到解決。

各礦安排移動餐車，為早班職工提供熱飯菜，職工們不用再因?yàn)橼s時(shí)間而耽誤了健康……

“只有做到身到心到，才能和職工群眾打成一片，以心交心。只有沉到職工群眾中，關(guān)注每一類群體的關(guān)注，才能觸摸到每一位個(gè)體追求變化的愿望?！边@是公司領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門心照不宣的共識。把服務(wù)作為第一定位，把“店小二”視為第一身份，把職工群眾滿意作為第一目標(biāo)，將“馬上辦、就近辦、一次辦、網(wǎng)上辦”和“案無積卷、事不過夜”化作解放思想、真抓實(shí)干、推動公司高質(zhì)量發(fā)展的行動力量。

實(shí)實(shí)在在干成的事將決定發(fā)展的寬度和深度，踏踏實(shí)實(shí)走過的路將決定前行的方向。如今，走進(jìn)黃陵礦業(yè)公司辦公區(qū)，“說實(shí)話，辦實(shí)事，出實(shí)招，求實(shí)效”幾個(gè)大字映入眼簾，引人矚目，頗具內(nèi)涵，務(wù)實(shí)之風(fēng)撲面而來，求實(shí)創(chuàng)新已成為干部職工自覺追求。（史 灝）