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進(jìn)入四季度，發(fā)電公司以“百安活動(dòng)”為契機(jī)，以“度電必爭(zhēng)”為抓手，緊盯安全生產(chǎn)不放松，“五措”聚勁，層層落實(shí)，全力以赴完成四季度發(fā)電任務(wù)。

強(qiáng)化人的安全行為治理工作 樹牢全員安全意識(shí)

“10月28日早上08:30，請(qǐng)通過班組系統(tǒng)圖大賽初賽的人員，在辦公樓二樓學(xué)習(xí)室進(jìn)行決賽?！?0月份以來，該公司發(fā)電二車間工作群內(nèi)，每天都有類似消息發(fā)布。為了提升職工業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)安全生產(chǎn)，該車間將技能技能賽與強(qiáng)化安全生產(chǎn)相結(jié)合，在四個(gè)運(yùn)行班組，80多名一線生產(chǎn)人員之間展開一場(chǎng)以系統(tǒng)圖大賽、DCS操作邏輯、現(xiàn)場(chǎng)技能實(shí)操為主要內(nèi)容技能競(jìng)賽。

進(jìn)入四季度以來，發(fā)電公司按照《關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)人的安全行為治理工作的通知》，以“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，將人的安全行為治理工作與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)崗位、管理崗位相結(jié)合，在全公司范圍內(nèi)組織開展從業(yè)人員培訓(xùn)活動(dòng)，以明確企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任為著力點(diǎn)，重點(diǎn)落實(shí)發(fā)電公司安全培訓(xùn)計(jì)劃安排，在公司上下營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。同時(shí)，為了提升職工專業(yè)技能，該公司計(jì)劃在四季度每個(gè)月末，分別舉行“系統(tǒng)圖大賽”、“邏輯知識(shí)競(jìng)賽”、“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操技術(shù)比武”等比賽。以競(jìng)賽引導(dǎo)職工“知標(biāo)準(zhǔn)、行標(biāo)準(zhǔn)”，促進(jìn)“行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，該公司利用好班前、班后會(huì)上的零碎時(shí)間，抽查職工崗位描述，應(yīng)知應(yīng)會(huì)并將抽查結(jié)果記入個(gè)人績(jī)效考評(píng)，促使職工樹牢安全意識(shí)。

加強(qiáng)對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò) 確保電網(wǎng)穩(wěn)發(fā)多發(fā)

“截至2019年9月底，陜西電網(wǎng)總裝機(jī)容量4480萬千瓦/時(shí)，但電網(wǎng)最大負(fù)荷僅為2500萬千瓦/時(shí)，電力市場(chǎng)處于一個(gè)供大于求的狀態(tài)?！?0月初，發(fā)電公司總值長周洪強(qiáng)介紹到。

四季度是全年各項(xiàng)工作的沖刺時(shí)期，因此，必須早布置、早安排、早落實(shí),力爭(zhēng)“關(guān)好門,收好尾”。面對(duì)當(dāng)前陜西省電力市場(chǎng)“供大于求”的嚴(yán)峻形勢(shì)，發(fā)電公司仍以“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神，主動(dòng)出擊，對(duì)外積極加強(qiáng)同陜西省電力調(diào)度中心的溝通、協(xié)調(diào)與聯(lián)系，以最大的努力確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行；對(duì)內(nèi)以NOSA安健環(huán)管理體系為指導(dǎo)，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)抓工作紀(jì)律，加大“十條紅線”的班組培訓(xùn)工作，全面提升全員崗位安全生產(chǎn)意識(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)組運(yùn)行規(guī)定，加大設(shè)備巡視檢查頻次，確保巡視檢查、監(jiān)盤調(diào)整、消缺處理及時(shí)到位；嚴(yán)格安排執(zhí)行值班制度和干部走動(dòng)管理，劃分責(zé)任區(qū)域，從目標(biāo)、內(nèi)容、要求等方面詳盡規(guī)定，做好監(jiān)督檢查工作，為完成四季度生產(chǎn)目標(biāo)打下了設(shè)備基礎(chǔ)。

提前部署“三防”工作 保證機(jī)組安全過冬

十月中旬以來，黃陵地區(qū)氣溫漸降，發(fā)電公司多措并舉，提前安排部署冬季“三防”工作，確保機(jī)組安全平穩(wěn)過冬。

該公司將“冬季三防”工作作為當(dāng)前工作重點(diǎn)，成立冬季“三防”專項(xiàng)工作小組，結(jié)合近年來公司冬季“三防”工作開展情況，按照NOSA安健環(huán)管理要求開展風(fēng)險(xiǎn)分析，詳細(xì)做好“三防”工作安排。該公司制定下發(fā)了《2019年冬季“三防”工作安排》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，精心組織、謀劃部署相關(guān)工作；先后組織人員進(jìn)行了火災(zāi)消防演練，防火知識(shí)宣傳等，進(jìn)一步增強(qiáng)職工撲救初級(jí)火災(zāi)的能力和防火意識(shí)；針對(duì)氫站、油庫、油系統(tǒng)等防火重點(diǎn)部位進(jìn)行了排查整改，堅(jiān)決清除一切潛在安全隱患；另外，該公司還安排專人排查設(shè)備易凍隱患，及時(shí)為易凍設(shè)備穿上“冬襖”； 將冬季“三防”工作的檢查與考核作為月度安全檢查重點(diǎn)工作之一，對(duì)存在問題、隱患一并通報(bào)，對(duì)發(fā)生“凍、火、盜”事故的責(zé)任部門及人員，加倍考核，確?！叭馈惫ぷ髀涞綄?shí)處；同時(shí)，利用宣傳欄、QQ群、微信群等大家喜聞樂見的宣傳平臺(tái)，進(jìn)行防凍、防火、防盜知識(shí)宣傳教育，營造“冬季三防”氛圍。

積極做好燃料儲(chǔ)備，保障機(jī)組“口糧”供應(yīng)

兵馬未動(dòng)，糧草先行。為滿足度電必爭(zhēng)，多發(fā)滿發(fā)的需求，該公司加強(qiáng)協(xié)調(diào)，認(rèn)真開展燃煤的儲(chǔ)備、質(zhì)檢等工作，全力保障機(jī)組“口糧”的供應(yīng)。

“為了滿足機(jī)組的燃煤需求，我們認(rèn)真謀劃、科學(xué)堆放，壓實(shí)中煤、劣質(zhì)煤、煤泥、矸石，騰出更多的堆放空間，現(xiàn)在庫存燃煤足夠機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行使用半個(gè)月左右。”在煤場(chǎng)指揮車輛卸煤的班長吳衛(wèi)東說到。

為做好燃煤供應(yīng)，該公司積極與兄弟單位溝通協(xié)調(diào)，做好燃料儲(chǔ)備工作，解決近期運(yùn)行機(jī)組的“口糧”問題，同時(shí)合理規(guī)劃燃煤堆放，及時(shí)及時(shí)組織入廠煤接卸確保不壓車，該公司還加強(qiáng)煤場(chǎng)巡檢頻次，重點(diǎn)監(jiān)視煤廠運(yùn)行設(shè)備，及時(shí)解決突發(fā)設(shè)備問題；加大設(shè)備維護(hù)力度，做到快修快用，確保不影響生產(chǎn)工作。此外，針對(duì)燃料摻燒工作，該公司嚴(yán)把采制化關(guān)口，規(guī)范接卸、驗(yàn)收流程，積極探索“一爐一餐”、“負(fù)荷套餐”等燃料摻配方式，進(jìn)一步做好配煤摻燒和燃燒調(diào)整，確保了輸煤系統(tǒng)和鍋爐燃燒系統(tǒng)既能“吃”飽，又能“吃”好。

加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)視工作，確保機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行能力

“近期大家在監(jiān)盤時(shí)，一定要仔細(xì)些，由其要注意鍋爐各受熱面金屬壁溫的變化。在進(jìn)行設(shè)備巡檢時(shí)，注意巡檢質(zhì)量，千萬別中‘雷’” 。發(fā)電公司集控運(yùn)行一值值長王浪在班前會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)到。

為確保機(jī)組在高負(fù)荷時(shí)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，該公司針對(duì)機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)，如“鍋爐受熱面金屬壁溫在負(fù)荷波動(dòng)時(shí)容易超溫”、“設(shè)備巡檢質(zhì)量不穩(wěn)定”等問題，制定了一系列的應(yīng)對(duì)措施。

鍋爐受熱面金屬管壁如果長時(shí)間超溫運(yùn)行，會(huì)有“爆管”的危險(xiǎn)，影響機(jī)組安全生產(chǎn)，為保證機(jī)組正常運(yùn)行，該公司通過細(xì)化管理規(guī)章制度，明確責(zé)任到人，考核落實(shí)到人的方式，倒逼運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，精心操作，保證鍋爐受熱面金屬壁溫的可控、在控；同時(shí)，針對(duì)設(shè)備巡檢質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，該公司根據(jù)設(shè)備巡回檢查制度，在運(yùn)行設(shè)備、帶病設(shè)備、重點(diǎn)巡視區(qū)域附近，隨時(shí)、隨機(jī)放置一個(gè)寫有放置人、放置時(shí)間、放置地點(diǎn)、聯(lián)系電話的小卡片，并要求巡檢人員發(fā)現(xiàn)卡片后第一時(shí)間聯(lián)系放置人，倒逼運(yùn)行人員認(rèn)真巡檢，保證設(shè)備巡檢質(zhì)量，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平。(門濤濤 李濤)