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10月14日下午，公司召開2019年三季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)雷貴生、王鵬飛、唐恩賢、梁平、邢光軍、劉文、趙小兵、馬玉軍、李尚紅、劉建偉、周志群出席會(huì)議。機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、基層單位黨政正職參加會(huì)議。

公司黨委書記、董事長雷貴生對(duì)三季度工作進(jìn)行了總結(jié)，他指出：三季度，公司在做好日常工作的同時(shí)，有四件大事足以寫入黃陵礦業(yè)發(fā)展史冊(cè)：一是開展“不忘初心 牢記使命”主題教育，干部素質(zhì)有提升，解決問題有成效，職工群眾評(píng)價(jià)好；二是調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚；三是承辦了一系列集團(tuán)的大型活動(dòng)，彰顯了集團(tuán)15年發(fā)展的輝煌成就；四是舉辦了公司成立30周年系列活動(dòng)，回顧歷史，展望未來。“實(shí)文化”與“精細(xì)化”相融合的企業(yè)管理風(fēng)格，以智能化開采技術(shù)為代表的科技創(chuàng)新水平，以煤電聯(lián)產(chǎn)為基礎(chǔ)的綠色循環(huán)發(fā)展模式，以支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手的“黨建+3+X”工作模式以及讓人眼前一亮的職工素質(zhì)和精神面貌這五張靚麗的名片，令外界對(duì)黃陵礦業(yè)公司有了更深層次、更全新的認(rèn)識(shí)。

未來，如何實(shí)現(xiàn)黃陵礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，雷貴生強(qiáng)調(diào)：按照陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾“五個(gè)創(chuàng)新”的要求，在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，立于模式創(chuàng)新的風(fēng)口，打造煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展的示范，進(jìn)一步探索煤電互補(bǔ)發(fā)展、資源綜合利用上下功夫，延長產(chǎn)業(yè)鏈，做實(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展；立于技術(shù)創(chuàng)新的高地，打造智慧礦區(qū)、無人礦井的典范，加快推進(jìn)智慧礦山、無人礦井建設(shè)，爭做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，使黃陵礦業(yè)智能化開采始終保持在行業(yè)領(lǐng)先地位；立于管理創(chuàng)新的前沿，打造“五個(gè)一流”的標(biāo)桿，在產(chǎn)量、收入等規(guī)模指標(biāo)，在效率、效益、安全、環(huán)保、科技等質(zhì)量指標(biāo)，在品牌、文化、管理、協(xié)同等基因指標(biāo)上發(fā)力，同步提升企業(yè)的軟實(shí)力和硬實(shí)力；立于改革創(chuàng)新的頭陣，打造高質(zhì)量發(fā)展的樣板。不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，在市場(chǎng)競爭中始終占領(lǐng)主動(dòng)地位，打造陜煤乃至煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的樣板；立于黨建創(chuàng)新的一線，打造從嚴(yán)治黨的標(biāo)兵。加強(qiáng)黨的組織體系建設(shè)，提升基層組織服務(wù)深化改革和融入企業(yè)管理的質(zhì)量，讓全體職工更有安全感、更有獲得感、更有幸福感、更有自豪感。

針對(duì)今后一段時(shí)期的工作，雷貴生要求：一是完善“五個(gè)創(chuàng)新”活動(dòng)實(shí)施方案，啟動(dòng)公司“十四五”規(guī)劃編制工作，為公司實(shí)現(xiàn)“012558”的高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)體系服務(wù)；二是對(duì)認(rèn)領(lǐng)的省委巡視陜煤集團(tuán)反饋問題，逐項(xiàng)整改，逐項(xiàng)銷號(hào)，確保整改措施不折不扣落到實(shí)處；三是開展好“百日安全活動(dòng)”，樹立正反兩方面典型，引導(dǎo)全員培養(yǎng)安全自覺；四是開展好對(duì)標(biāo)工作。帶著問題學(xué)、結(jié)合實(shí)際學(xué)、制定指標(biāo)學(xué)，既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和裝備技術(shù)，也要到地質(zhì)條件、災(zāi)害程度比我們更嚴(yán)重的礦井去學(xué)習(xí)災(zāi)害防治經(jīng)驗(yàn)技術(shù)；五是鞏固體制機(jī)制改革成果，在成本管控方面，要持之以恒，確保順利完成股份公司年初下達(dá)的成本考核指標(biāo)；六是做好收官與布局，認(rèn)真總結(jié)全年工作的收獲和亮點(diǎn)，分析缺點(diǎn)和不足，安排部署好2020年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

公司黨委副書記、總經(jīng)理王鵬飛傳達(dá)了陜煤集團(tuán)三季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨穩(wěn)增長和對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)精神。分析了前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，指出了存在問題，并對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。他指出：各單位、各部門要做好安全環(huán)保穩(wěn)定，確保企業(yè)正常運(yùn)行；要科學(xué)組織生產(chǎn)，合理安排，深化成本管控，強(qiáng)化專項(xiàng)資金管理，做好銷售工作，確保全面各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)順利完成；要主動(dòng)加強(qiáng)與政府和業(yè)務(wù)部門溝通交流，加快推進(jìn)在建項(xiàng)目進(jìn)度，明確專人負(fù)責(zé)，確保重點(diǎn)工作按期完工；要加強(qiáng)既有隊(duì)伍培養(yǎng)，加快自有掘進(jìn)隊(duì)伍組建，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中心工作，開展項(xiàng)目研究、進(jìn)行科技攻關(guān)，著力破解安全生產(chǎn)難題，確保人才科技工作有序?qū)嵤?/span>要結(jié)合實(shí)際，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，努力實(shí)現(xiàn)新突破、新提升，力爭年終考核取得優(yōu)秀成績；要聚焦高質(zhì)量發(fā)展，圍繞建設(shè)智慧礦井、無人礦井，以及如何實(shí)現(xiàn)公司確立的十四五“012558”關(guān)鍵指標(biāo)，謀劃明年的工作。

公司副總經(jīng)理、總工程師唐恩賢主持會(huì)議并就會(huì)議精神的貫徹落實(shí)提出了要求。一是要貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，凝聚追趕超越信心。要及時(shí)組織召開專題會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)、礦業(yè)公司三季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神和董事長雷貴生、總經(jīng)理王鵬飛的講話精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、抓好落實(shí)。二是要以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解、準(zhǔn)確把握集團(tuán)及公司《三年行動(dòng)計(jì)劃》的精神實(shí)質(zhì)，分解任務(wù)、細(xì)化措施，積極推進(jìn)相關(guān)工作。三是要確保圓滿收官 謀劃好明年工作。要緊密圍繞公司“三做一打造”戰(zhàn)略和確立的十四五“012558”關(guān)鍵指標(biāo)體系，踐行“五種精神”，繼續(xù)抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，努力完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)圓滿收官。

                            公司紀(jì)委書記馬玉軍對(duì)黨建工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

公司總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)李尚紅通報(bào)1--9月份關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況及排名，并就行政重點(diǎn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

關(guān)閉礦井管理處、救護(hù)消防大隊(duì)、鑫橋?qū)?/span>業(yè)公司、礦業(yè)賓館、龍?jiān)唇ò补?、店頭電廠籌建處、煤矸石發(fā)電公司7家單位和行政管理部、營銷部、財(cái)務(wù)部、基本建設(shè)部、規(guī)劃部5個(gè)機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人按照抽簽順序依次對(duì)本單位、本部門三季度重點(diǎn)工作、黨建工作做了匯報(bào)。（何明偉 陳宇軍 王斌）