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為全面提升煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和節(jié)能環(huán)保管理水平，加快NOSA五星安健環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系，9月11日陜西煤業(yè)股份有限公司在一號(hào)煤礦召開NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)會(huì)，陜煤集團(tuán)公司煤炭事業(yè)部副經(jīng)理、陜西煤業(yè)副總經(jīng)理張森，陜西煤業(yè)安全監(jiān)察部經(jīng)理王西才，諾誠公司項(xiàng)目經(jīng)理劉洋，各單位分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，試點(diǎn)煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)、NOSA管理體系試點(diǎn)辦公室主任及元素負(fù)責(zé)人代表共30余人參加了這次會(huì)議，會(huì)議由王西才主持。

座談會(huì)上，黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦、彬長礦業(yè)胡家河煤礦、銅川礦業(yè)玉華煤礦、陜北礦業(yè)檸條塔煤礦四對(duì)礦井的主要負(fù)責(zé)人結(jié)合礦井實(shí)際，將NOSA管理工作進(jìn)展情況、存在問題和明年工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。

劉洋對(duì)四對(duì)試點(diǎn)推進(jìn)NOSA礦井進(jìn)行了工作總結(jié)，對(duì)一號(hào)煤礦以創(chuàng)建“NOSCAR”安健環(huán)管理為目標(biāo)，以企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況出發(fā)，逐步完善現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以元素負(fù)責(zé)人的工作成果為基礎(chǔ)，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，突出風(fēng)險(xiǎn)管控為管理核心，制定崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)手冊(cè)、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程等強(qiáng)化員工個(gè)人安健環(huán)自主管理，發(fā)揮“四員兩長”的作用，在現(xiàn)場編織了強(qiáng)力有效的安健環(huán)管控網(wǎng)的特色做法給予了高度的肯定，并對(duì)四對(duì)試點(diǎn)礦井NOSA推行現(xiàn)階段待改善之處和NOSA推行后期主要工作思路提出建設(shè)性的建議和意見。

張森在座談會(huì)上講話，他對(duì)一號(hào)煤礦在NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的創(chuàng)新做法給予肯定，特別是NOSA管理“123456”工作模式，把人的安全行為治理、NOSA安健環(huán)管理工作深入到現(xiàn)場，做到了時(shí)時(shí)、處處、事事、人人在預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，管控風(fēng)險(xiǎn)，走在了股份公司4家試點(diǎn)單位的最前列，具有較好的示范引領(lǐng)作用，他要求3對(duì)礦井要以一號(hào)煤礦為標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，轉(zhuǎn)換思路補(bǔ)短板,全面推動(dòng)體系建設(shè)的整體進(jìn)度。一是通過環(huán)境的刷新、NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)提示等，采用形式多樣的宣傳方式對(duì)職工進(jìn)行廣泛宣傳、培訓(xùn)，使NOSA安健環(huán)理念和方法能夠深入人心，形成人人學(xué)習(xí)安健環(huán)知識(shí)，參與體系建設(shè)。二是堅(jiān)定信心，將NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)全面推廣，把75項(xiàng)元素落地落實(shí)，以NOSA系統(tǒng)化建設(shè)提高安全管理水平。三是學(xué)習(xí)交流規(guī)范固化，形成具有單位特色的管理模式。

“這次推進(jìn)會(huì)是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流會(huì)，更是NOSA安健環(huán)管理成果分享會(huì)，一號(hào)煤礦在NOSA管理體系實(shí)施過程中，緊密結(jié)合人的安全行為治理、反‘三違’、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)環(huán)境治理、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化的‘四治理一優(yōu)化’以及‘四員兩長’管理工作，逐步使標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范成為職工作業(yè)的‘條件反射’和，通過典型示范，全面推進(jìn)，促使NOSA管理體系在一號(hào)煤礦落地生根，這一系列的做法很值得我們學(xué)習(xí)借鑒，感謝陜煤股份公司召開此次推進(jìn)會(huì)，感謝一號(hào)煤礦NOSA管理體系的‘傳經(jīng)送寶’?！痹趯W(xué)習(xí)交流階段陜北礦業(yè)副總經(jīng)理董思強(qiáng)說到。

“一號(hào)煤礦扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理，不僅要做陜煤股份公司NOSA安健環(huán)管理的制定者，先行者，更要做中國NOSA安健環(huán)管理的NO.1?！蓖跷鞑艔?qiáng)調(diào)到，就如何落實(shí)本次推進(jìn)會(huì)精神，王西才要求，一是要以問題為導(dǎo)向，梳理這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的關(guān)注重點(diǎn)、解決難點(diǎn)，提交學(xué)習(xí)報(bào)告；二是要向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)本次座談會(huì)精神，研究并提出下一步推進(jìn)NOSA管理體系的工作安排，特別是4對(duì)試點(diǎn)礦井要對(duì)今年的推進(jìn)工作進(jìn)行認(rèn)真反思、提煉總結(jié)，明確明年的推進(jìn)計(jì)劃及星級(jí)目標(biāo)；三是扎實(shí)推進(jìn)NOSA安健環(huán)管，做到在學(xué)習(xí)中推進(jìn)，在推進(jìn)中提升，在提升中深化，為全面推進(jìn)這一安全管理體系而持續(xù)努力，切實(shí)提高煤炭板塊安全管理水平。

座談會(huì)前，與會(huì)人員觀摩了一號(hào)煤礦獨(dú)具特色的NOSA風(fēng)險(xiǎn)管理“123456”工作模式成果展，深入到一號(hào)煤礦井口信息站、候車室停車場、1008進(jìn)順工作面、805綜采工作面現(xiàn)場觀摩22個(gè)崗位NOSA工作開展成果。（倪小紅 董濤 徐泳鐸）