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“你的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的理論知識(shí)需要盡快提高。不然，后果很?chē)?yán)重!”面對(duì)分公司安全生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部和綜合部工作人員的現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)摸底提問(wèn)，該公司綜掘三隊(duì)跟班班長(zhǎng)張健頃刻間羞紅了臉。

今年以來(lái)，為進(jìn)一步地發(fā)揮區(qū)隊(duì)一級(jí)現(xiàn)場(chǎng)“四員兩長(zhǎng)”在安全和生產(chǎn)工作中功效，生產(chǎn)服務(wù)分公司采用正向激勵(lì)和末尾淘汰的措施，科學(xué)制定下發(fā)考核管理辦法，堅(jiān)持做到了月度考核、季度評(píng)比的工作制度的執(zhí)行和落實(shí)，通過(guò)開(kāi)展季度“四員兩長(zhǎng)”理論聯(lián)考、月度現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)考試的途徑，對(duì)季度考核優(yōu)秀人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名末尾的人員采用調(diào)離崗位的途徑，給予淘汰。

“這不僅僅是一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，而是公司對(duì)我工作的認(rèn)可。”在該公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰會(huì)上，安瓦檢員朱小龍?jiān)诮舆^(guò)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，激動(dòng)地講道。榮譽(yù)的背后，離不開(kāi)辛勤地付出。在工作日里，除了做好瓦斯檢測(cè)工作外，還會(huì)在背包里隨身攜帶一厚沓子的復(fù)習(xí)資料。他說(shuō)，這些復(fù)習(xí)資料是自己從公司內(nèi)部交流群里下載的，大多都是季度“四員兩長(zhǎng)”聯(lián)考的考試內(nèi)容。每季度初，分公司安全生產(chǎn)部就會(huì)提前將本季度考點(diǎn)復(fù)習(xí)資料及時(shí)上傳至內(nèi)部交流群里，以便參考人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。考試真實(shí)的目的是從思想上促使現(xiàn)場(chǎng)“四員兩長(zhǎng)”人員真正認(rèn)識(shí)到熟練掌握本職崗位工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的必要性和嫻熟業(yè)務(wù)技能的重要性，能更好地服務(wù)安全和生產(chǎn)工作。

“過(guò)了現(xiàn)場(chǎng)和理論的兩個(gè)考核關(guān)，才配做現(xiàn)場(chǎng)‘四員兩長(zhǎng)’。”現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)考核這一關(guān)尤為重要，重點(diǎn)考核‘四員兩長(zhǎng)’人員的現(xiàn)場(chǎng)在崗履職盡責(zé)情況、人機(jī)物環(huán)的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)流程情況、生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況及應(yīng)知應(yīng)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控防范技能理論知識(shí)掌握情況。

隨著安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的不斷拓展，安全管理水平的不斷提升以及職工安全生產(chǎn)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，分公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)整體平穩(wěn)。如何抓好風(fēng)險(xiǎn)管控，消滅事故萌芽，避免各類(lèi)事故的發(fā)生，該公司在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新、系統(tǒng)治理、源頭防范，著力健全安全責(zé)任管理新體系，夯實(shí)安全生產(chǎn)保障基礎(chǔ)，積極探索實(shí)踐四員兩長(zhǎng)工作成效。強(qiáng)化師帶徒、以老帶新和崗位作業(yè)過(guò)程控制培訓(xùn)力度，積極開(kāi)展崗位雙述、井下勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，建立“選準(zhǔn)、育強(qiáng)、激活”高素質(zhì)“四員兩長(zhǎng)”人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，為強(qiáng)化安全管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；結(jié)合“四員兩長(zhǎng)”各關(guān)鍵崗位實(shí)際情況，把提高“四員兩長(zhǎng)”管理能力作為全面推進(jìn)人的不安全行為治理的重要立足點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理要求，明晰工作流程、明確崗位標(biāo)準(zhǔn)、層層監(jiān)督檢查、考核落實(shí)，壓實(shí)“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)工作責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程安全管控，特別是安全互檢、雙向考核工作方法的大力推行，收緊現(xiàn)場(chǎng)管理人員“緊箍咒”，有力調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)、班組及現(xiàn)場(chǎng)管理人員比學(xué)趕超的工作熱情，促進(jìn)安全管理由“點(diǎn)線(xiàn)”向“網(wǎng)格”的轉(zhuǎn)換，為分公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了基礎(chǔ)。（劉丹）