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8月20日-21日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王鵬飛帶隊(duì)到四礦調(diào)研生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化進(jìn)展情況，公司副總工程師毛明倉(cāng)、機(jī)關(guān)生產(chǎn)部室有關(guān)人員參加。

會(huì)上，一號(hào)煤礦匯報(bào)了三號(hào)風(fēng)井通風(fēng)系統(tǒng)改造和選煤廠技改進(jìn)度、存在問(wèn)題及下階段工作安排。王鵬飛指出，系統(tǒng)管理是礦井災(zāi)害治理的關(guān)鍵，決定礦井的抗災(zāi)能力，是礦井安全生產(chǎn)管理的首要任務(wù)。就加快一號(hào)煤礦系統(tǒng)改造工作，王鵬飛提出六點(diǎn)要求。一是要高度重視，按照年初工作計(jì)劃分解任務(wù)、責(zé)任到人、督促落實(shí)，加快三號(hào)風(fēng)井通風(fēng)系統(tǒng)改造工作進(jìn)度，堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，按期完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是要優(yōu)化運(yùn)輸方式和施工工藝，提高暗斜井施工效率，確保按期完工。三是要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，研究現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施能否改造使用，盡可能縮小工作量、節(jié)約成本。四是要每周召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。五是要加快四號(hào)風(fēng)井剩余單項(xiàng)工程驗(yàn)收，切實(shí)加強(qiáng)四號(hào)風(fēng)井管理。六是要加強(qiáng)選煤廠改造統(tǒng)籌調(diào)度，加快設(shè)備招標(biāo)審批進(jìn)度，全力確保設(shè)備按期到貨。

檢查組聽(tīng)取了二號(hào)煤礦關(guān)于一號(hào)風(fēng)井主通風(fēng)機(jī)改造、三號(hào)風(fēng)井項(xiàng)目推進(jìn)、選煤廠擴(kuò)能改造、209工作面礦壓研究情況。王鵬飛要求，一是要嚴(yán)格抓好各項(xiàng)工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前做好土建與安裝的協(xié)調(diào)，積極與廠家聯(lián)系加快設(shè)備到貨，強(qiáng)化工期管理，合理組織安裝，做好工程銜接工作。二是要抓好工程施工的安全管理，制定行之有效的安全管理措施和施工技術(shù)措施，完善現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)和安全防護(hù)設(shè)施，確保施工安全。三是要加強(qiáng)施工組織管理，按照工期要求制定合理的施工計(jì)劃，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保工程保質(zhì)保量完成。四是要做好提升設(shè)備的校核，嚴(yán)禁超載運(yùn)行，做好“一坡三擋”和軌道防滑措施，確保斜井提升運(yùn)輸安全。五是要開(kāi)展深層次的礦壓研究，做好礦壓監(jiān)測(cè)和分析，研究掌握壓力規(guī)律和來(lái)源，為工作面支護(hù)提供科學(xué)依據(jù)，確保礦井安全生產(chǎn)。

在雙龍煤業(yè)，檢查組首先到地面瓦斯抽采泵站實(shí)地查看了抽采系統(tǒng)泵房土建施工工程、管道井施工工程、抽采系統(tǒng)設(shè)備及供電設(shè)備購(gòu)置等進(jìn)展情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生提出要求。王鵬飛要求，一是要合理安排土建和安裝工程，統(tǒng)籌考慮，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。二是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，按照規(guī)范抓好安全通道及安全設(shè)施的完善工作。三是要確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)行材料集中碼放，做到文明施工。四是要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加快剩余系統(tǒng)招標(biāo)工作，確保項(xiàng)目整體推進(jìn)。

在瑞能煤業(yè)，檢查組聽(tīng)取了該礦井巷工程施工和機(jī)電安裝工程進(jìn)展情況、通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化改造工程準(zhǔn)備情況及影響因素。王鵬飛要求，一是要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，本著勤儉辦企的原則，抓好技改項(xiàng)目工程預(yù)算管理；加強(qiáng)設(shè)備復(fù)用，做到能復(fù)用的復(fù)用，該回收的回收，切實(shí)降低投資成本。二是要認(rèn)真梳理工程管理，定時(shí)間定任務(wù)、抓節(jié)點(diǎn)抓效率，不務(wù)虛功，力求實(shí)效，將責(zé)任落實(shí)到人，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。三是要重點(diǎn)抓好施工隊(duì)伍安全管理，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和人的安全行為治理，不斷提升礦井安全管理水平。（張鵬 倪小紅 張波 范哲 張科 王惠軍）